財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)最終版(存儲(chǔ)版)
【正文】 人協(xié)會(huì)將兩種功能區(qū)別如下：會(huì)計(jì)主管功能：為控制而從事規(guī)劃；報(bào)告及解釋；考核及咨詢；稅務(wù)行政；對內(nèi)外提供會(huì)計(jì)報(bào)告；保障資產(chǎn)安全；經(jīng)濟(jì)評估。因此，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)總監(jiān)，除負(fù)有向外融資的責(zé)任外，還義不容辭地負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。五、財(cái)務(wù)總監(jiān)與內(nèi)部控制制度除了上述七個(gè)應(yīng)具備的條件外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要把工作做得好及做得順暢，財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭與各部門主管充分溝通的情況下，設(shè)計(jì)一套適宜企業(yè)本身的內(nèi)部控制制度，這套制度由董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，是非常重要的。美國聯(lián)合航空公司申請破產(chǎn)保護(hù)，其余幾家大型航空公司也因巨額虧損走到了懸崖邊緣。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。在確定融資戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。五、公共關(guān)系溝通有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；有責(zé)任向債權(quán)人披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；有義務(wù)向財(cái)稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。熟悉公司的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、管理報(bào)告體系和會(huì)計(jì)核算流程。所予下級的指導(dǎo)：對財(cái)務(wù)部全體人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)績評價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類。領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項(xiàng)目評價(jià)和決策，要保證投資評價(jià)和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。對于今天的財(cái)務(wù)總監(jiān)：要與時(shí)俱進(jìn)，在心態(tài)上要放正，超前不落伍，以心平氣和代替浮躁郁悶、以股東利益為重代替以私欲熏身、以長遠(yuǎn)目標(biāo)代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營；在行動(dòng)上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不敷衍、細(xì)致不粗糙、深入不淺出第二篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。六、財(cái)務(wù)總監(jiān)的與時(shí)俱進(jìn)身為2l世紀(jì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，尤其是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在激勵(lì)的市場競爭中，無論經(jīng)濟(jì)是景氣還是不景氣，除了要有“風(fēng)險(xiǎn)管理”的意識外，最重要的是還要有“成本控制”的意識。經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，董事長、總經(jīng)理等高管人員對財(cái)會(huì)知識需求的殷切，而財(cái)會(huì)人員對于非財(cái)會(huì)知識渴求的，財(cái)務(wù)總監(jiān)則將理想形成規(guī)劃與目標(biāo)（通過預(yù)算），經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，最終使戰(zhàn)略成為成果。財(cái)務(wù)總監(jiān)對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。（二）參與并進(jìn)行投資融資決策特別是融資決策我們知道，只要是一個(gè)處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。第一篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)（最終版）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往直接接受董事長和總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)，對董事長負(fù)責(zé)，而大多
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