財務(wù)總監(jiān)職責(zé)（最終版）(文件)
【正文】 負(fù)責(zé)。業(yè)績評價指標(biāo)通常包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩大類。第四篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)貫徹《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和其他國家有關(guān)財會和稅收法規(guī)，組織制定和實施公司會計制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)和會計核算流程和管理報表制度；建立和完善會計核算體系，合理設(shè)置會計科目、明細(xì)帳、總帳、輔助帳等帳目；全面負(fù)責(zé)按規(guī)定及時編報各種對內(nèi)和對外財務(wù)報表，對向外提供的財務(wù)信息進(jìn)行審查，審定財務(wù)報表、管理報表和年終決算；依據(jù)財務(wù)管理制度中有關(guān)費(fèi)用報銷的規(guī)定，辦理相關(guān)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，控制和審批權(quán)限內(nèi)各項支出；組織編制定期和/或不定期管理報表，及時向總經(jīng)理報告財務(wù)工作和分析報告，及時向其它部門負(fù)責(zé)人通報有關(guān)財務(wù)報告和分析報告；合理設(shè)置財務(wù)部崗位，對各崗位人員提出聘任要求，對各崗位人員進(jìn)行業(yè)績考核； 組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持會計人員依法行使職權(quán)；建立健全財會電算化管理制度，合理分配、調(diào)整和制定財務(wù)部各崗位的職責(zé)和權(quán)限； 公司董事會和/或總經(jīng)理委派的其他工作。所予下級的指導(dǎo)：對財務(wù)部全體人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。取得財會方面中級以上職業(yè)資格，包括：中國注冊會計師資格，中高級會計師資格，美國注冊會計師資格（CPA），加拿大注冊會計師資格（CGA）和/或英國特許會計師資格（ACCA）；素質(zhì)與能力：職業(yè)操守：達(dá)到會計師職業(yè)所要求的、較高水平的職業(yè)素養(yǎng)。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力和出色的分析能力。熟悉公司的會計制度、財務(wù)管理制度、管理報告體系和會計核算流程。所受上級的指導(dǎo)：在行政上接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。五、公共關(guān)系溝通有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實、完整的財務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；有責(zé)任向債權(quán)人披露真實、完整的財務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；有義務(wù)向財稅部門提供有關(guān)經(jīng)營過程的財務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價值。對內(nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行評價，并提出建設(shè)性的建議。在確定融資戰(zhàn)略時，財務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。二、公司價值管理（1）營運(yùn)資本戰(zhàn)略管理全面負(fù)責(zé)營運(yùn)資本戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、會計核算體系建設(shè)與管理、資金管理、成本費(fèi)用管理與控制、納稅籌劃等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險之間尋求平衡。組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)規(guī)劃、成本計劃，增收節(jié)支，提高效益。在競爭日趨激烈的外部環(huán)境下，增加銷售收入固然重要，但是節(jié)省支出也同樣不可忽視。美國聯(lián)合航空公司申請破產(chǎn)保護(hù)，其余幾家大型航空公司也因巨額虧損走到了懸崖邊緣。猶如拿當(dāng)代文明社會的法律約束遠(yuǎn)古的社會是過之，是內(nèi)部控制成本可能大于其效益甚至綁手綁腳，影響效率；拿遠(yuǎn)古的社會的法律約束當(dāng)代文明社會是不及，社會
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1