財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)（最終版）(文件)
【正文】 負(fù)責(zé)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類(lèi)。第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)貫徹《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和其他國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)，組織制定和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程和管理報(bào)表制度；建立和完善會(huì)計(jì)核算體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目、明細(xì)帳、總帳、輔助帳等帳目；全面負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)編報(bào)各種對(duì)內(nèi)和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)向外提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審查，審定財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表和年終決算；依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定，辦理相關(guān)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，控制和審批權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)支出；組織編制定期和/或不定期管理報(bào)表，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作和分析報(bào)告，及時(shí)向其它部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告和分析報(bào)告；合理設(shè)置財(cái)務(wù)部崗位，對(duì)各崗位人員提出聘任要求，對(duì)各崗位人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核； 組織本部門(mén)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；建立健全財(cái)會(huì)電算化管理制度，合理分配、調(diào)整和制定財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)和權(quán)限； 公司董事會(huì)和/或總經(jīng)理委派的其他工作。所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)財(cái)務(wù)部全體人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。取得財(cái)會(huì)方面中級(jí)以上職業(yè)資格，包括：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，中高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格（CPA），加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格（CGA）和/或英國(guó)特許會(huì)計(jì)師資格（ACCA）；素質(zhì)與能力：職業(yè)操守：達(dá)到會(huì)計(jì)師職業(yè)所要求的、較高水平的職業(yè)素養(yǎng)。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力和出色的分析能力。熟悉公司的會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、管理報(bào)告體系和會(huì)計(jì)核算流程。所受上級(jí)的指導(dǎo)：在行政上接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。五、公共關(guān)系溝通有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；有責(zé)任向債權(quán)人披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，以滿足債權(quán)人信貸決策的需要；有義務(wù)向財(cái)稅部門(mén)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；應(yīng)該代表企業(yè)積極維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。對(duì)內(nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建設(shè)性的建議。在確定融資戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。二、公司價(jià)值管理（1）營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理全面負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)與管理、資金管理、成本費(fèi)用管理與控制、納稅籌劃等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡。組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本計(jì)劃，增收節(jié)支，提高效益。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境下，增加銷(xiāo)售收入固然重要，但是節(jié)省支出也同樣不可忽視。美國(guó)聯(lián)合航空公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，其余幾家大型航空公司也因巨額虧損走到了懸崖邊緣。猶如拿當(dāng)代文明社會(huì)的法律約束遠(yuǎn)古的社會(huì)是過(guò)之，是內(nèi)部控制成本可能大于其效益甚至綁手綁腳，影響效率；拿遠(yuǎn)古的社會(huì)的法律約束當(dāng)代文明社會(huì)是不及，社會(huì)
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