財務(wù)總監(jiān)職責(zé)（最終版）-預(yù)覽頁
【正文】 時處理與并向董事長及總經(jīng)理報告；（十）對會計、預(yù)算審計人員進行監(jiān)管，督促會計、預(yù)算審計人員樹立良好的職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)水平和會計工作質(zhì)量；（十一）監(jiān)督經(jīng)濟合同簽證、經(jīng)濟責(zé)任的審核工作，全程監(jiān)督經(jīng)濟合同預(yù)、結(jié)算工作；（十二）監(jiān)管設(shè)備材料的詢價、建議批價及銷售產(chǎn)品的測算定價及執(zhí)行工作。再說，從良好的財務(wù)管理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。如國外的通用公司、西門子公司、我國的海爾集團、海信集團等等，都是資金管理的典范。那么怎樣得到社會資源？有意識地進入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。（五）建立一套嚴(yán)謹有效的財務(wù)預(yù)警和企業(yè)的風(fēng)險控制的防范系統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警和企業(yè)的風(fēng)險控制的防范系統(tǒng)，對企業(yè)長足發(fā)展非常重要，瞬息萬變的市場經(jīng)濟是殘忍的，物競天擇，只有有先見之明的企業(yè)才能生存、才能發(fā)展壯大，防患于未然，未雨綢繆，杜絕企業(yè)的經(jīng)營、財務(wù)的風(fēng)險至關(guān)重要。強勢的21世紀(jì)財務(wù)總監(jiān)，其必須具備的條件有：深厚的專業(yè)知識；全方位的學(xué)識；出色的管理能力；良好的公共關(guān)系；高超的談判技巧；傳統(tǒng)的職業(yè)道德；敬業(yè)樂群的奉獻精神。因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理當(dāng)局的意向不同，內(nèi)部控制制度的設(shè)計因而有所不同，健全制度設(shè)計的關(guān)鍵在于適宜。自“9？；11”事件以來，美國航空業(yè)全在破產(chǎn)申請、裁減員工等壞消息的氛圍籠罩之中。西南航空公司“斤斤計較”的低成本戰(zhàn)略曾被同行嘲笑，而現(xiàn)在卻成為全球航空業(yè)研究和學(xué)習(xí)的對象。負責(zé)制訂公司財會管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。第三篇：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)2018工作計劃一、以財務(wù)活動為平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要財務(wù)戰(zhàn)略支持，財務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為和效率。（3）融資戰(zhàn)略管理負責(zé)制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。負責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計關(guān)系的協(xié)調(diào)。財務(wù)指標(biāo)是整個業(yè)績評價指標(biāo)體系的重心，同時要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績評價指標(biāo)體系中，以尋求財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、遠期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。權(quán)限：公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；公司經(jīng)營決策建議權(quán)；公司重大投資和融資決策的建議權(quán)；公司各項預(yù)算、財務(wù)計劃和財務(wù)報表決算的審批權(quán)；公司一般融資和投資的審批權(quán)；公司財務(wù)管理制度的制定權(quán)；公司財務(wù)管理工作的監(jiān)督權(quán)；財務(wù)部主要崗位的人事建議權(quán)。崗位資格要求：教育背景：財務(wù)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；經(jīng)驗：5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，3年以上管理工作經(jīng)驗；崗前培訓(xùn)：深入了解公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。堅持原則，客觀公正，依法辦事，保守機密
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