【正文】 ，具有代表性的激勵(lì)理論有內(nèi)容型激勵(lì)理論（4個(gè)）、過(guò)程型激勵(lì)理論（3個(gè)）。因此，高成就需要是可以培養(yǎng)出來(lái)的，企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該建立一整套完備的激勵(lì)員工成就需要的培訓(xùn)方案以培養(yǎng)高成就需求人才，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。物質(zhì)方面可以包括。激勵(lì)是一種無(wú)形的力量，使員工充分發(fā)揮他們的內(nèi)在潛能的同時(shí)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)按月發(fā)放工資和不定期的發(fā)放獎(jiǎng)金就是強(qiáng)化理論的正確使用。在企業(yè)管理中，對(duì)員工物質(zhì)需求的滿足十分有必要，沒(méi)有它會(huì)產(chǎn)生不滿，但是即使獲得滿足，它的作用是有限不能長(zhǎng)期持久的。如何提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)心的核心問(wèn)題，而員工激勵(lì)對(duì)延長(zhǎng)和加固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著不可或缺的作用。聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方，聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。為什么外企一些有相當(dāng)級(jí)別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點(diǎn)。按照心理學(xué)上的解釋，人的情感可分為利他主義情感、好勝情感、享樂(lè)主義情感等類型。因此團(tuán)隊(duì)的管理者往往把沖突視為“洪水猛獸”，并采取種種措施來(lái)避免沖突的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)者要比團(tuán)隊(duì)成員看得更遠(yuǎn)，他們的見(jiàn)識(shí)也比其他人更敏銳。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要求所有的員工都是精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是要求入選團(tuán)隊(duì)的所有成員都是精英。小王屬于不會(huì)處理人際關(guān)系。我當(dāng)初比較幸運(yùn)，老大直接開(kāi)車把我送車站了，不過(guò)在車上和他還是聊了不少，那臺(tái)灣人基本不說(shuō)什么話。剛剛說(shuō)的面試推遲的目的就兩個(gè)給自己充分的時(shí)間去準(zhǔn)備去網(wǎng)上了解下打電話讓你去面試的公司到底怎么樣？（2）面試要準(zhǔn)備什么呢？當(dāng)然少不了3分鐘以內(nèi)的自我介紹，很多人自我介紹把自己介紹的那么詳細(xì)卻不怎么介紹自己和所應(yīng)聘崗位工作要求相關(guān)的實(shí)踐工作，面試官更想聽(tīng)到的是你個(gè)人的能力和你為什么來(lái)應(yīng)聘這個(gè)崗位、你來(lái)應(yīng)聘這個(gè)崗位有什么優(yōu)勢(shì)，而不是你多大、你是男的女的、你家?guī)卓谌?，你身高，這些和人家有毛關(guān)系?。‘?dāng)然特殊職業(yè)除外。簡(jiǎn)歷投遞很多人在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)直接將簡(jiǎn)歷投入目標(biāo)公司郵箱，有時(shí)候甚至連文件名都不改，更不要說(shuō)寫什么正文了。所以職場(chǎng)關(guān)鍵能力和求職技巧的在校培養(yǎng)在大學(xué)期間也顯的尤為重要。所以，當(dāng)孫悟空要是走的話，臨時(shí)的豬八戒和沙僧能臨時(shí)把公司的效績(jī)維持，但沒(méi)有太大發(fā)展。也可以根據(jù)工作內(nèi)容不同決定淘汰誰(shuí)。沙和尚：優(yōu)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)精神好，無(wú)欲無(wú)求，任勞任怨，有功不爭(zhēng)，有過(guò)不逃，忠心耿耿。因此不建議裁掉。因?yàn)樗陧?xiàng)目在，他走項(xiàng)目走；人家是如來(lái)要重用的人。缺點(diǎn)是資質(zhì)一般，無(wú)欲無(wú)求。在任何團(tuán)隊(duì)，沙僧都是受歡迎的。而離開(kāi)孫悟空和唐僧，豬八戒這樣的員工就好象沒(méi)有了生存的價(jià)值。關(guān)鍵字：職場(chǎng) 能力 就業(yè) 人力資源簡(jiǎn)歷制作下面就我個(gè)人在求職過(guò)程中遇到的問(wèn)題展開(kāi)論述。對(duì)于此類簡(jiǎn)歷我在看來(lái)就是求職態(tài)度不端正，即使是投進(jìn)來(lái)也直接刪掉，根本不會(huì)去看。再說(shuō)簡(jiǎn)歷上這些都有，你就在這個(gè)部分能少說(shuō)盡量少說(shuō)。反正最后的最后就兩個(gè)字幸運(yùn)。解決辦法:在與上司意見(jiàn)不一致時(shí)不要貿(mào)然質(zhì)疑對(duì)方，重新梳理思路，詢問(wèn)上司的意見(jiàn)后，心平氣和的提出自己的看法，不可以當(dāng)面爭(zhēng)辯，可以私下心平氣和的溝通。一個(gè)充斥精英的團(tuán)隊(duì)往往不是一流的團(tuán)隊(duì)，精英的強(qiáng)烈個(gè)性和對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的次要環(huán)節(jié)的輕視完全可能使團(tuán)隊(duì)成為一盤散沙，這就是“阿波羅現(xiàn)象”。領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格民主，鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員參與決策，根據(jù)成員的行為表現(xiàn)和工作績(jī)效等客觀性事實(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，努力使成員依靠協(xié)作力量和自身能力開(kāi)展工作，而在與成員關(guān)系上，努力成為團(tuán)隊(duì)心理上的真實(shí)一員。其實(shí)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響可能是積極性的，也可能是消極性的。企業(yè)管理者要根據(jù)員工的需要和情感之間合乎規(guī)律的聯(lián)系，通過(guò)滿足員工某種需求的方式，激發(fā)員工積極向上的情感和情緒。不同層次的人員收入不同是很自然的，但聯(lián)想的干部沒(méi)有貴族化的傾向。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵(lì)方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道：例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。通過(guò)管理心理學(xué)和組織行為學(xué)的課程學(xué)習(xí)，我們可以掌握幾種不同的激勵(lì)理論，學(xué)會(huì)采用不同的手段和方法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性，達(dá)到人盡其才的效果。若要調(diào)動(dòng)員工的積極性，不僅要滿足他們物質(zhì)條件和工作條件等外部因素，更要注意工作的安排，量才錄用，注意對(duì)員工進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)，給予及時(shí)的表?yè)P(yáng)，使員工擁有升職加薪的機(jī)會(huì)。四、有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)理論所描述的都是錯(cuò)略概括性的原理和手段，而在實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題是紛繁復(fù)雜的，這就要求我們靈活的運(yùn)用這些激勵(lì)理論，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，尋找出適合企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)方式。然而，科學(xué)先進(jìn)的的激勵(lì)機(jī)制需要在企業(yè)管理過(guò)程中不斷被創(chuàng)新。這是目前最實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)為人類許多需要都是社會(huì)性的，而且人的社會(huì)性需求是后天的，是來(lái)自于環(huán)境、經(jīng)歷和培育教育等。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)主要強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面：一：激勵(lì)是一個(gè)不斷滿足員工需要的過(guò)程；二：激勵(lì)是激發(fā)員工欲望，調(diào)動(dòng)員工積極性的過(guò)程；三：激勵(lì)是引導(dǎo)員工的行為走向工作目標(biāo)，并且和組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程；四：激勵(lì)是減少員工受阻行為，增加建設(shè)行為的過(guò)程。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。其實(shí)聯(lián)想每一個(gè)事業(yè)部的規(guī)模，都相當(dāng)于一個(gè)中型it企業(yè)，這些管理者得到的收入高些也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。管理者?yīng)走進(jìn)企業(yè)員工，走向員工的情感世界，與他們的情感進(jìn)行零距離接觸。參考文獻(xiàn)：[1][2][3][4]第四篇：組織行為學(xué)課程論文淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用目錄摘要:..............................................................................................................................2 第一章 激勵(lì)機(jī)制的概述..............................................................................................3激勵(lì)機(jī)制的原理............................................................................................3 激勵(lì)的運(yùn)用....................................................................................................3第二章 聯(lián)想的激勵(lì)制度..............................................................................................6運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的意義....................................................................................8總結(jié)................................................................................................................................9淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用摘要: 本論文是對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)理論來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的比較研究。首先，一位能夠授予權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的首要品質(zhì)是尊重和信任，能充分認(rèn)識(shí)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力與素養(yǎng)。在管理實(shí)踐中，很多在外人看來(lái)機(jī)制不良、總是爭(zhēng)論不休的團(tuán)隊(duì)，往往總是能夠不折不扣地執(zhí)行決策的團(tuán)隊(duì)。然而，我們走入了一些誤區(qū)在我們建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，使團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成發(fā)揮應(yīng)有的作用，本文主要討論如何進(jìn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。為什么會(huì)出現(xiàn)如此狀況？我認(rèn)為是缺少必要的就業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃，缺少對(duì)職場(chǎng)的前瞻。但是大公司的筆試一般比較難，當(dāng)時(shí)我做的是四套題—英語(yǔ)測(cè)試（三篇閱讀理解+兩篇完形填空）、職業(yè)傾向測(cè)試、性格測(cè)試，邏輯能力測(cè)試。（2）郵件正文一般開(kāi)頭以感謝信為佳。簡(jiǎn)歷說(shuō)白了就是個(gè)人的臉和個(gè)人能力的凸顯，一個(gè)簡(jiǎn)歷的漂亮與否，對(duì)求職者而言是非常重要的，當(dāng)然這里的漂亮不僅僅是字面上的意思。豬八戒有的時(shí)候也能把沙的工作承擔(dān)起來(lái)。因?yàn)檫@樣的員工勤勤懇懇，你把任何