【正文】 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不同的資源之所以在不同的領(lǐng)導(dǎo)活動中作用程度不同，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力配置份額的不一，有的配置得多些，就發(fā)揮了主要作用，有的配置得少些，作用發(fā)揮就沒有那么明顯。 (二 )女性自我成長的需要 婦女的進(jìn)步與發(fā)展是社會發(fā)展水平和社會進(jìn)步程度的重要標(biāo)志。從公眾評價干部的角度來看 ,女性穿戴入時講究一點(diǎn) ,就遭 1宗玲玲 ：《 女性從政 :現(xiàn)狀與展望 》，載《黨建交流》 20xx 年第三期 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究 議論 ,而男性一身名牌則不會引來非議 ,從政女性不僅在工作上要是個能人 ,在家中也應(yīng)是賢妻良母 ,否則必會受到譴責(zé)。 (四 )女性領(lǐng)導(dǎo)更具有包容性 女性領(lǐng)導(dǎo)者對成員的不同層次、個性 都能兼容并蓄 ,如同母親可以容忍孩子有不同的天性、愛好一樣?，F(xiàn)代社會女性之所以越來越多的走入社會 ,發(fā)揮作用 ,正是得益于女性受教育程度的提高。 第三，從政女性的領(lǐng)導(dǎo)力需要用女性的特質(zhì)去支撐和影響。公職人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，不會因?yàn)槟闶悄行远岣撸膊粫驗(yàn)槟闶桥远档?。女性要努力克服自卑心?,客觀地評價自身的價值和能力 ,要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能 ,樹立主動意識 ,增強(qiáng)競爭意識 ,培養(yǎng)合作意識 ,主動出擊 ,主動工作 ,敢于挑戰(zhàn)自我 ,勇于開拓創(chuàng)新 ,不斷進(jìn)取 ,創(chuàng)造業(yè)績。 ” 女性領(lǐng)導(dǎo)更注重人文關(guān)懷 ,易于創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的組織環(huán)境 ,女性與生俱來的母性 ,使之與男性相比 ,更能理解人、體貼人、關(guān)心人 ,更愿意幫助、安慰別人 ,常以女性 特有的溫和、細(xì)致 ,尊重、關(guān)懷他人 ,重視下屬的意見 ,使組織更加和諧、高效。在干部配備比例方面 ,一些地方在班子干部的配備上 ,只要配備一個女干部來充充數(shù)、 “ 配配盤子 ” 就算完成了任務(wù) 。在我國 ,傳統(tǒng)的專制、強(qiáng)硬、嚴(yán)格的管理已逐漸趨向更加人性化的管理 ,提倡以人為本。在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)力屬于個戰(zhàn)略性的范疇。多數(shù)問題都是可以及時妥善解決的。s leadership. drawing on excellent business leaders and political leaders of women39。因此 ,女性應(yīng)突破傳統(tǒng)觀念的束縛 ,認(rèn)清自身的優(yōu)勢和劣勢 ,克服自身存在的一些不足和缺陷 ,提高自己的素質(zhì)和能力 ,更好地發(fā)揮女性的魅力和優(yōu)勢 ,彌補(bǔ)男性在組織管理中的缺陷和不足 ,積極推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步 。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬激勵能力的強(qiáng)弱很大程度上決定著其領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)力配置領(lǐng)導(dǎo)資源份額的多少既取決于領(lǐng)導(dǎo)活動的具體要求，也取決于領(lǐng)導(dǎo)力的完善程度 。傳統(tǒng)的意識觀念導(dǎo)致女性文化程度低 ,思想局限 ,目光短淺 ,而科技進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)一體化對女性的生存與發(fā)展也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 四 、女性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究 人們在社會化的過程中 ,由于性別差異而形成了不同的性別特征 ,而這些特征也反映在領(lǐng)導(dǎo)活動中。 五 、女性提升領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑 1美國未來學(xué)家奈斯比特曾提出 :“ 女性領(lǐng)導(dǎo)是未來組織發(fā)展最需要的力量。沒有文化知識 ,女性永遠(yuǎn)難以沖破禁錮和束縛 ,只能充當(dāng)家庭婦女的角色。實(shí)踐使我體會到，女性領(lǐng)導(dǎo)力與女性領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)，但又不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者本身，更在于領(lǐng)導(dǎo)集體和團(tuán)隊(duì)。這是源動力，是領(lǐng)導(dǎo)力形成的基礎(chǔ)和根本。在現(xiàn)實(shí)社會中 ,男主外女主內(nèi) ,夫唱婦隨的觀念仍起著主流作用 ,女性的位置被限定于家庭 ,這種偏見影響著社會對女性價值的評判 ,還影響到女性自身的價值觀念、成就動機(jī)、審美情趣等 ,是導(dǎo)致社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動中性別不平等的根本原因。關(guān)懷是一種更女性化的管理方式 ,雖然我看到很多優(yōu)秀的男性 CEO 正在逐步采用這種方式 ,但是 ,女性還是有優(yōu)勢。從選用干部要求上來看 ,有些人對女性求全責(zé)備 ,總希望把所有條件都加在女干部身上 ,使其十全十美 ,最終使一些配備女干部的名額變成了男性 。而 20世紀(jì)后期 ,特別是進(jìn)入 21世紀(jì)以來 ,組織環(huán)境發(fā)生了很大變化 ,組織成員受教育的程度普遍提高 ,自主意識和創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng) ,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動越來越顯示出人性化、柔性化的發(fā)展趨勢 ,更 加強(qiáng)調(diào)非強(qiáng)制性的方式 ,通過充分發(fā)揮組織成員的主觀能動性和積極性 ,通過組織成員的自我發(fā)展和成長、自我成就感的實(shí)現(xiàn)和滿足來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ,促進(jìn)組織的成長和發(fā)展。 （三）領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的生命，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力．它不僅影響一個地區(qū)、一個行業(yè)、一個團(tuán)體的工作，而且影響社會歷史的進(jìn)程和方向。對此，領(lǐng)導(dǎo)者只要不斷提高白已的溝通能力 ， 勤于溝通、善于溝通。s leadership, research the particularity of female’s officals,such as the flexible nature .for now the status of female39。 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院 一、領(lǐng)導(dǎo)力概述 一 .領(lǐng)導(dǎo)力概述 （一）領(lǐng)導(dǎo)力的概念 1所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是指領(lǐng)導(dǎo)者在履行領(lǐng)導(dǎo)職能過程 中影響和帶動下屬的能力。請記住激勵人最常用的一句話：“你很棒 !你一定能做得很好 !”領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會激勵人，尤其是在精神激勵方面不要吝嗇． 3．影響力 所謂影響力，就是領(lǐng)導(dǎo)者影響和帶動下屬的能力。 2．領(lǐng)導(dǎo)力屬于領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)最重要的功能性范疇 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的功能是通過領(lǐng)導(dǎo)