【正文】 ，提高施測(cè)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化測(cè)量。 圖紙會(huì)審后，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，在此階段集中解決圖紙和技術(shù)上的問(wèn)題，辦理一次性洽商，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。 二、施工技術(shù)資料的交接 簽訂施工承包合同后，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對(duì)移交的施工技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)范后進(jìn)行正式移交。地下出戶(hù)加套管。 第二章 工程概況 本章主 要包括工程總體概況、工程施工范圍、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、水電設(shè)計(jì)概況等內(nèi)容。地下出戶(hù)加套管。 12 施工準(zhǔn)備工 作內(nèi)容一覽表 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 執(zhí)行人員 1 與業(yè)主及各業(yè)主指定分包單位聯(lián)系溝通、做好各項(xiàng)交接 項(xiàng)目各層管理人員 2 圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì) 工程師、技術(shù)員 3 與業(yè)主專(zhuān)業(yè)分包協(xié)作完成機(jī)電、給排水等專(zhuān)業(yè)的 留洞深化設(shè)計(jì) 專(zhuān)業(yè)工程師 4 基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預(yù)算 預(yù)算員 5 根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工放線 測(cè)量員 6 施工圖紙翻樣、報(bào)材料計(jì)劃 各專(zhuān)業(yè)施工員、資料員 7 臨建搭設(shè) 水泥庫(kù)房 各專(zhuān)業(yè)施工員 配電房、木工車(chē)間、各種庫(kù)房 施工員、電工班長(zhǎng) 辦公用房 、臨時(shí)圍墻 各專(zhuān)業(yè)施工員 施工道路和綠化 各專(zhuān)業(yè)施工員 8 施工供電 施工現(xiàn)場(chǎng)以外電源 電工班長(zhǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng)以?xún)?nèi)電源 電工班長(zhǎng) 9 施工供水管網(wǎng)鋪設(shè) 施工員、水工班長(zhǎng) 10 木工機(jī)械等安裝 施工員、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng) 11 塔吊安裝 鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)施工 專(zhuān)業(yè)施工員 塔吊安裝、驗(yàn)收 機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 12 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育 質(zhì)安專(zhuān)業(yè)人員、各工長(zhǎng) 13 上報(bào)開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備 由于工程前期的降水工程（需要時(shí)）、土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)工程屬于業(yè)主指 13 定的分包工程，因此承包單位進(jìn)場(chǎng)后 需要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和工程前期業(yè)主指定分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的交接，為下一步基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的施工做好準(zhǔn)備。 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 在施工過(guò)程中，要做到“方案先行”，保證“技術(shù)指導(dǎo)施工”的原則，就應(yīng)必須做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量和工期。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。其所有管理人員、技術(shù)工人及普通工人，均具備良好的素質(zhì)。 對(duì)加工工藝復(fù)雜、加工周期長(zhǎng)的材料，在要求的時(shí)間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審批；同時(shí)、專(zhuān)門(mén)編制工藝設(shè)備需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定堆放面積提供依據(jù)。采購(gòu)時(shí)注意：水泥品牌為琉璃河水泥。給現(xiàn)場(chǎng)施工組織帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。 以高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主的需求是我們的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是工程管理的重點(diǎn)。 28 承包商在進(jìn)行承包管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。 2. 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配制及相應(yīng)職責(zé)。負(fù)責(zé)工程部、安保部的管理工作。 GB/T 19001－ 20xx 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施；主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。 6. 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判斷，主持每周一次的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成。 3. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的編制、收集、整理，建立承包施工技術(shù)資料管理體系。在必要的時(shí)候，組織本部門(mén)協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作，盡力將設(shè)計(jì)對(duì)工期可能造成的不利影響降到最低。 40 執(zhí)行層 安 全 保 衛(wèi) 員 1. 施工安全： A 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工。 F 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全 保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。 9. 負(fù)責(zé)與公司總部進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系。 K 管理場(chǎng)容、環(huán)保等文明施工工作。 4. 匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報(bào)送業(yè)主。 13. 檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質(zhì)量月報(bào) (重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專(zhuān)題報(bào)告 )，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。 7. 檢查機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包施工單位的施工質(zhì)量。 。具體職責(zé)如下： ：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合 主要專(zhuān)業(yè) 工程的特點(diǎn)，對(duì) 機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、經(jīng)裝修等專(zhuān)業(yè) 工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的有效性。 33 崗位層次 崗位 /部門(mén) 名稱(chēng) 職 責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目副 經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理） 1. 針對(duì)本工程管理和 生產(chǎn) 方面面臨的挑戰(zhàn)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層提供戰(zhàn)略咨詢(xún)和建議。 第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 本工程將采用項(xiàng)目法施工，施工中將嚴(yán)格按照 HSE 管理體系 標(biāo)準(zhǔn) 、 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè) 健康 安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求運(yùn)作，我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。 項(xiàng)目部建立相關(guān)的管理制度，以合同為依據(jù)，以制度做保證，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為支持，以檢查和驗(yàn)收為控制手段，使所有分包項(xiàng)目始終處于良好的受控狀態(tài)。 18 M 19 450 84 M2。 具體措施為：場(chǎng)地硬化和綠化、灑水降塵，裸露土覆蓋，減少揚(yáng)塵；雨污分開(kāi)，杜絕水污染；控制噪聲指標(biāo)為白天小于 70 分貝，夜間小于 55 分貝。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須經(jīng)專(zhuān)人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊部位的材料會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位共同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 。150179。 修改和完善施工組織設(shè)計(jì)。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的移交和建立 。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準(zhǔn)備 ；施工計(jì)劃準(zhǔn)備；施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備；主要物資材料計(jì)劃，以及臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備等工作。 =18 M、 20 6 55。 20 8 6 建筑層數(shù) 地上 6 層 7 絕對(duì)標(biāo)高 177。 工程開(kāi)工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和規(guī)劃；人員、機(jī)械、物資調(diào)配；辦理與業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)；與業(yè)主指定分包方的聯(lián)系溝通，與分包工程、土方開(kāi)挖工程的承包商做好交接工作。 、排水及臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)用水、排水及用電管網(wǎng)的布設(shè)工作。作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理以及工長(zhǎng)、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)。80cm 臺(tái) 1 混凝土試塊振搗 4 混凝土試模 150179。 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩? 在施工中選用 的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿(mǎn)足使用功能，尤其要考慮砼堿集料反應(yīng)對(duì)混凝土工程的破壞因素，切實(shí)做到百年大計(jì)、質(zhì)量第一的目標(biāo)。 五、環(huán)保工作目標(biāo) 創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 16 4580、 78 M2。在施工 中，我們將按照“周密策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極溝通、靈活應(yīng)變和不避責(zé)任”的原則開(kāi)展承包管理工作，向?qū)I(yè)分包單位提供全面的施工支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并從選擇分包、簽訂合同、加工制造、過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收等全方位進(jìn)行嚴(yán)格管理。 29 我們作為承包商在承包管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán) 重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。 在我們的承包管理中，公正是前提 ，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，服務(wù)是宗旨，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們的承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 9. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理處理 機(jī)電設(shè)備安裝、 鋼結(jié)構(gòu) 、 幕墻 、精裝修等分包 專(zhuān)業(yè)施工的 協(xié)調(diào)管理 工作 ； 針對(duì)本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行 GB/T 19001－ 20xx 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)本專(zhuān)業(yè)施工的質(zhì)量計(jì)劃 ； 針對(duì)本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，配合項(xiàng)目部落實(shí)環(huán)保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。 。 6. 審查機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包施工單位的施工技術(shù)方案。 12. 審查各專(zhuān)業(yè)分包施工單位編制的施工方 案、報(bào)表、備忘錄等，檢查各專(zhuān)業(yè)分包施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 3. 參與組織承包合同的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 J 與綜合辦公室一起共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等。 8. 具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。 G 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。 B 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。 4. 對(duì)分包單位進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，并呈報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批，負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)計(jì)交底工作。 4. 負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺(tái)帳。 7. 協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組織有條不紊的交叉施工。 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo) 準(zhǔn)，督促檢查已經(jīng)制定的相應(yīng)工作方針、目標(biāo)的落實(shí)。 ，執(zhí)行 GB/T 19001－ 20xx 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見(jiàn)。 3.“統(tǒng)一”原則 整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我們將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體 系。 承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。作為我公司的重點(diǎn)工程，我們將對(duì)施工過(guò)程的每道工序采取更加嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，從工程質(zhì)量策劃開(kāi)始，確保從加工定貨、施工工藝、過(guò)程控制直到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于良好的 受控狀態(tài)，并最終達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。施工占地面積與建筑面積的比例僅為 。鋼材采用首鋼、唐鋼、邯鄲鋼廠，木地板為圣像木地板 E1以上級(jí)別。生產(chǎn)部門(mén)合理安排施工計(jì)劃，與計(jì)劃、器材部門(mén)密切配合，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計(jì)劃，保障各種材料能分期、分批到場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)占用率。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。 按照設(shè)計(jì)要求對(duì)基礎(chǔ)底板的大體及混凝土施工做好前期的準(zhǔn)備工作。 一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，由工程經(jīng)理部總工程師迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙及其它設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，查閱及理解業(yè)主 /設(shè)計(jì)單位所提供的規(guī)范、設(shè)計(jì)資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是 否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專(zhuān)業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，提出圖紙問(wèn)題及在施工中所要解決的問(wèn)題和合理化建議等弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 一、施工部位的交接 ，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對(duì)移交的施工部位及前期工程質(zhì)量情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后可以正式移交并辦理移交手續(xù)。 2 空調(diào)水管工程 包括管線預(yù)留預(yù)埋。 1 目 錄 第一章編制依據(jù) ????????????????????? ? 4 第一節(jié) 工程招標(biāo)文件???????????????????? 4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)圖紙?????????????????????? 4 第三節(jié) 主要規(guī)范、規(guī)程和法規(guī)???????????????? 4 第四節(jié) 國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)?????????????? 6 第五節(jié) 其它???????????????????????? 7 第二章工程概況 ????????????????????? 7 第一節(jié) 工程總體概況???????????????????? 7 第二節(jié) 工程施工范圍?? ?????????????????? 8 第三節(jié) 建筑設(shè)計(jì)概況???????????????????? 8 第四節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況???????????????????? 9 第五節(jié) 水電設(shè)計(jì)概況???????????????????? 10 第三章施工準(zhǔn)備（材料、機(jī)具、設(shè)備、人力計(jì)劃） ?? 10 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備內(nèi)容???????????????????? 10 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備??????????????????? 12 第三節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備?????????????????????? 14 第四節(jié) 計(jì)量、試驗(yàn)準(zhǔn)備??????????????????? 17 第五節(jié)