【正文】 ，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。 圖紙會審后，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，在此階段集中解決圖紙和技術(shù)上的問題，辦理一次性洽商，作為指導施工的依據(jù)。 二、施工技術(shù)資料的交接 簽訂施工承包合同后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對移交的施工技術(shù)資料進行檢查，確認滿足有關(guān)規(guī)范后進行正式移交。地下出戶加套管。 第二章 工程概況 本章主 要包括工程總體概況、工程施工范圍、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、水電設(shè)計概況等內(nèi)容。地下出戶加套管。 12 施工準備工 作內(nèi)容一覽表 序號 工 作 內(nèi) 容 執(zhí)行人員 1 與業(yè)主及各業(yè)主指定分包單位聯(lián)系溝通、做好各項交接 項目各層管理人員 2 圖紙學習、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計 工程師、技術(shù)員 3 與業(yè)主專業(yè)分包協(xié)作完成機電、給排水等專業(yè)的 留洞深化設(shè)計 專業(yè)工程師 4 基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預算 預算員 5 根據(jù)交接的基準點進行施工放線 測量員 6 施工圖紙翻樣、報材料計劃 各專業(yè)施工員、資料員 7 臨建搭設(shè) 水泥庫房 各專業(yè)施工員 配電房、木工車間、各種庫房 施工員、電工班長 辦公用房 、臨時圍墻 各專業(yè)施工員 施工道路和綠化 各專業(yè)施工員 8 施工供電 施工現(xiàn)場以外電源 電工班長 施工現(xiàn)場以內(nèi)電源 電工班長 9 施工供水管網(wǎng)鋪設(shè) 施工員、水工班長 10 木工機械等安裝 施工員、機械隊長 11 塔吊安裝 鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)施工 專業(yè)施工員 塔吊安裝、驗收 機械隊隊長 12 勞動力進場教育 質(zhì)安專業(yè)人員、各工長 13 上報開工報告 項目經(jīng)理 第二節(jié) 現(xiàn)場交接的準備 由于工程前期的降水工程（需要時）、土方開挖、基坑支護工程屬于業(yè)主指 13 定的分包工程，因此承包單位進場后 需要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和工程前期業(yè)主指定分包單位進行現(xiàn)場的交接，為下一步基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的施工做好準備。 第三節(jié) 技術(shù)準備 在施工過程中，要做到“方案先行”，保證“技術(shù)指導施工”的原則，就應(yīng)必須做好一切技術(shù)準備工作，從而在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量和工期。在施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場標養(yǎng)室，以完善和配套所有檢測項目現(xiàn)場所能完成的部分，從而確保工程質(zhì)量。其所有管理人員、技術(shù)工人及普通工人，均具備良好的素質(zhì)。 對加工工藝復雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時、專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組織運輸和確定堆放面積提供依據(jù)。采購時注意：水泥品牌為琉璃河水泥。給現(xiàn)場施工組織帶來一定的挑戰(zhàn)。 以高標準的質(zhì)量目標來滿足業(yè)主的需求是我們的出發(fā)點，同時也是工程管理的重點。 28 承包商在進行承包管理過程中，對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。 2. 確定項目組織機構(gòu)、人員配制及相應(yīng)職責。負責工程部、安保部的管理工作。 GB/T 19001－ 20xx 質(zhì)量管理體系標準，主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施；主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 6. 動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成。 3. 負責整個工程項目施工技術(shù)資料的編制、收集、整理，建立承包施工技術(shù)資料管理體系。在必要的時候，組織本部門協(xié)助設(shè)計方進行二次設(shè)計和深化設(shè)計工作，盡力將設(shè)計對工期可能造成的不利影響降到最低。 40 執(zhí)行層 安 全 保 衛(wèi) 員 1. 施工安全： A 全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工。 F 負責項目的安全 保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。 9. 負責與公司總部進行采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系。 K 管理場容、環(huán)保等文明施工工作。 4. 匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定，編制增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主。 13. 檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理和公司總部提供質(zhì)量月報 (重大工程質(zhì)量問題及時專題報告 )，組織好各項中間驗收。 7. 檢查機電專業(yè)分包施工單位的施工質(zhì)量。 。具體職責如下： ：根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合 主要專業(yè) 工程的特點，對 機電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、經(jīng)裝修等專業(yè) 工程進行全面的統(tǒng)籌，制定切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，做出科學合理的決策，保證指揮的有效性。 33 崗位層次 崗位 /部門 名稱 職 責 領(lǐng)導層 項目副 經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理） 1. 針對本工程管理和 生產(chǎn) 方面面臨的挑戰(zhàn)向項目領(lǐng)導層提供戰(zhàn)略咨詢和建議。 第四節(jié) 施工組織機構(gòu) 本工程將采用項目法施工，施工中將嚴格按照 HSE 管理體系 標準 、 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標準及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè) 健康 安全管理體系標準的有關(guān)要求運作，我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)，促進各項工作的程序化和標準化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。 項目部建立相關(guān)的管理制度，以合同為依據(jù)，以制度做保證，以協(xié)調(diào)和服務(wù)為支持，以檢查和驗收為控制手段，使所有分包項目始終處于良好的受控狀態(tài)。 18 M 19 450 84 M2。 具體措施為：場地硬化和綠化、灑水降塵，裸露土覆蓋，減少揚塵；雨污分開，杜絕水污染；控制噪聲指標為白天小于 70 分貝，夜間小于 55 分貝。 材料進場時須經(jīng)專人驗收，對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同進行嚴格驗收，嚴格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進行檢驗。 。150179。 修改和完善施工組織設(shè)計。 四、施工現(xiàn)場測量控制點的移交和建立 。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準備 ；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施工準備等工作。 =18 M、 20 6 55。 20 8 6 建筑層數(shù) 地上 6 層 7 絕對標高 177。 工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場的了解和規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配；辦理與業(yè)主的現(xiàn)場交接手續(xù)；與業(yè)主指定分包方的聯(lián)系溝通，與分包工程、土方開挖工程的承包商做好交接工作。 、排水及臨時用電施工方案，完成臨時用水、排水及用電管網(wǎng)的布設(shè)工作。作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)。80cm 臺 1 混凝土試塊振搗 4 混凝土試模 150179。 所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? 在施工中選用 的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，尤其要考慮砼堿集料反應(yīng)對混凝土工程的破壞因素，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標。 五、環(huán)保工作目標 創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。 16 4580、 78 M2。在施工 中，我們將按照“周密策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極溝通、靈活應(yīng)變和不避責任”的原則開展承包管理工作，向?qū)I(yè)分包單位提供全面的施工支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并從選擇分包、簽訂合同、加工制造、過程控制、竣工驗收等全方位進行嚴格管理。 29 我們作為承包商在承包管理過程中，會根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán) 重，進行綜合平衡優(yōu)化。 在我們的承包管理中，公正是前提 ，科學是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標，服務(wù)是宗旨，簡單的說，我們的承包管理是公正前提下的，建立在科學方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 9. 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 協(xié)助項目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理處理 機電設(shè)備安裝、 鋼結(jié)構(gòu) 、 幕墻 、精裝修等分包 專業(yè)施工的 協(xié)調(diào)管理 工作 ； 針對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行 GB/T 19001－ 20xx 質(zhì)量管理體系標準，落實本專業(yè)施工的質(zhì)量計劃 ； 針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標準以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標準，配合項目部落實環(huán)保目標及文明施工目標。 。 6. 審查機電專業(yè)分包施工單位的施工技術(shù)方案。 12. 審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方 案、報表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項施工準備工作。 3. 參與組織承包合同的貫徹落實，負責與各分包商簽訂總分包合同，并進行動態(tài)管理。 J 與綜合辦公室一起共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。 8. 具體負責竣工時庫存物資的善后處理。 G 負責對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。 B 參與編制項目質(zhì)量計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施。 4. 對分包單位進行的二次設(shè)計或深化設(shè)計圖紙進行審核，并呈報業(yè)主或監(jiān)理審批，負責內(nèi)部設(shè)計交底工作。 4. 負責本工程設(shè)計文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺帳。 7. 協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工。 GB/T 240011996 環(huán)境管理體系標準以及 GB/T 28001－ 20xx 職業(yè)健康安全管理體系標 準，督促檢查已經(jīng)制定的相應(yīng)工作方針、目標的落實。 ，執(zhí)行 GB/T 19001－ 20xx 質(zhì)量管理體系標準，落實本項目的質(zhì)量計劃。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。 3.“統(tǒng)一”原則 整個工程的施工過程中，我們將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體 系。 承包商提出的目標應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。作為我公司的重點工程，我們將對施工過程的每道工序采取更加嚴格的質(zhì)量管理措施，從工程質(zhì)量策劃開始，確保從加工定貨、施工工藝、過程控制直到竣工驗收的每一個環(huán)節(jié)都處于良好的 受控狀態(tài)，并最終達到預定的目標。施工占地面積與建筑面積的比例僅為 。鋼材采用首鋼、唐鋼、邯鄲鋼廠，木地板為圣像木地板 E1以上級別。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，與計劃、器材部門密切配合，制定詳細的構(gòu)件、材料運輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。 按照設(shè)計要求對基礎(chǔ)底板的大體及混凝土施工做好前期的準備工作。 一、圖紙會審和設(shè)計交底 在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，由工程經(jīng)理部總工程師迅速組織工程技術(shù)人員認真核對圖紙及其它設(shè)計文件，對圖紙進行會審，查閱及理解業(yè)主 /設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是 否符合相關(guān)規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標、尺寸、標高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求，及時發(fā)現(xiàn)問題。 一、施工部位的交接 ，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及工程前期業(yè)主指定分包單位對移交的施工部位及前期工程質(zhì)量情況進行現(xiàn)場檢查，合格后可以正式移交并辦理移交手續(xù)。 2 空調(diào)水管工程 包括管線預留預埋。 1 目 錄 第一章編制依據(jù) ????????????????????? ? 4 第一節(jié) 工程招標文件???????????????????? 4 第二節(jié) 設(shè)計圖紙?????????????????????? 4 第三節(jié) 主要規(guī)范、規(guī)程和法規(guī)???????????????? 4 第四節(jié) 國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)?????????????? 6 第五節(jié) 其它???????????????????????? 7 第二章工程概況 ????????????????????? 7 第一節(jié) 工程總體概況???????????????????? 7 第二節(jié) 工程施工范圍?? ?????????????????? 8 第三節(jié) 建筑設(shè)計概況???????????????????? 8 第四節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況???????????????????? 9 第五節(jié) 水電設(shè)計概況???????????????????? 10 第三章施工準備（材料、機具、設(shè)備、人力計劃） ?? 10 第一節(jié) 施工準備內(nèi)容???????????????????? 10 第二節(jié) 現(xiàn)場交接的準備??????????????????? 12 第三節(jié) 技術(shù)準備?????????????????????? 14 第四節(jié) 計量、試驗準備??????????????????? 17 第五節(jié)