【正文】 。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。趙衛(wèi)華同志，作為“技能標兵”,在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，并虛心協(xié)助綜采隊電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。做個公正的人。一直以來，我們機電科電氣隊重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。四、做思想工作時做好三種角色班組建設離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當中來，反之就不會達到好的效果。第三篇：2010年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料優(yōu) 秀 班 組 申 報 材 料班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關(guān)鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤的工作更是這樣。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當?shù)陌参?，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。五、抓好安全，鍛煉隊伍安全工作沒有終點，從進班到下班，抓好每一分每一秒。多次受到礦領(lǐng)導和有關(guān)科室的表揚。如此反復很久，才被他人得知。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進班組，多經(jīng)局“安康杯”先進班組和礦安全生產(chǎn)活動先進班組等。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當?shù)陌参?，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關(guān)鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，我們維修作業(yè)更是直接面對的井下安全隱患。因此，班組的建設要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。所以要真心實意地當好三種角色。陳守義作為副班長在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，并虛心協(xié)助電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。安全工作對事不對人。管好“調(diào)皮人”。要言必行，行必果?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。關(guān)心“老實人”。下臺時，卻只剩下“指責”。2010年2月份，我礦深井水泵發(fā)生燒毀事故。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。由于班組建設成功，我隊在保證安全的情況下，每月的工作任務順利完成，做到設備管理到位、基礎(chǔ)設備完好、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、為我礦的奮斗目標做出了積大的貢獻。要正確對待自己的錯誤和職工的批評。所以要真心實意地當好三種角色。因此，二采區(qū)馮寬采煤班組的建設從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式開展，達到了預期的效果。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做!一個優(yōu)秀的班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。二、贏得信任才有感召力要使班組長的言行合乎職工心愿。關(guān)心“老實人”。安全工作對事不對人。工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準備工作，去年11月底，該隊先后完成了242m系統(tǒng)通風改造，7槽、8槽順槽掘進，177m b7槽暗下山至242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎(chǔ)。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在隊領(lǐng)導的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)