20xx年煤礦先進(jìn)班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料-在線瀏覽
2024-10-03 12:37本頁面
【正文】 威脅，就會以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會取得不一樣的效果。可以鍛煉職工隊伍，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。安全工作對事不對人。一直以來，我們機(jī)電科電氣隊重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。申報單位：機(jī)電科電氣隊時間：2011年9月1日山 西 鋪 龍 灣 煤 業(yè) 有 限 公 司優(yōu)秀班組申報材料機(jī) 電 科 電 氣201191隊第二篇：10年煤礦先進(jìn)班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料2010年煤礦先進(jìn)班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。下面從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）。二、贏得信任才有感召力要使班組長的言行合乎職工心愿。要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。要言必行，行必果。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。三、圍繞“人”字做文章合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。重用“小能人”。關(guān)心“老實人”。管好“調(diào)皮人”。做個公正的人。四、做思想工作時做好三種角色班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會達(dá)到好的效果。一是同情角色。二是傾聽者的角色。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會取得不一樣的效果?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。安全工作對事不對人。重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。第三篇：2010年煤礦先進(jìn)班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料優(yōu) 秀 班 組 申 報 材 料班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。我們在推廣白國周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗，逐漸使馮寬班組成長為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。有些班組長在任時，班里的職工會給你 “鼓掌”。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。二、實干性、信任度、號召力馮寬同志堅持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)行各種技能的講解，督促全隊職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的技能。詳細(xì)講解各崗位安全注意事項避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。陳守義作為副班長在實際工作中不怕困難，總是第一時間處理故障，并虛心協(xié)助電工解決日常的維修問題，他做事如山，做人如水的人格魅力感染著每一位員工；他敢于拼搏，不畏艱難，哪里有故障哪里就有他，面對工作上的難題從不退縮，始終把工作放在第一位。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，在安全生產(chǎn)工作中充分的發(fā)揮班組管理的作用。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤的工作更是這樣。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù)。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習(xí)氣。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参浚軌蛟V說一下心中的委屈，宣泄一
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