【正文】 條 公司培訓(xùn)重點進行以下各項：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）柴總房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責(zé)人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進行一次。第三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動紀(jì)律、《員工手冊》等各項人事制度相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程第四條業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對新員工進行為期7天的入職培訓(xùn)。各部門負責(zé)人應(yīng)極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)分為三個階段l l l 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn)EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）第六條 公司培訓(xùn)培訓(xùn)目的傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容公司概況 l l 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況相關(guān)規(guī)章制度 l l 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等 財務(wù)制度，如費用報銷制度l 其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓(xùn)。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。第五篇：經(jīng)典新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的：，認同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。第二十一條 每項培訓(xùn)結(jié)束時，HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部根據(jù)實際需要開展新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓(xùn)效果評估的參考依據(jù)。培訓(xùn)內(nèi)容l l l l l 新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來工作可能會用到的技能和技巧掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務(wù)的信念培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師必須是新員工未來的主管和實地培訓(xùn)的負責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。實地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時指出其注意事項及應(yīng)改進的地方。第四條 部門引導(dǎo)由新員工所在部門實行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個入職引導(dǎo)人：業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導(dǎo)的重點在于實操的培訓(xùn)，其要點如下：本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)；部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點及近期工作計劃；工作品質(zhì)引導(dǎo)；從事未來工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對新員工的期望⑴試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人的工作計劃，并達成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間等）⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。第10條新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。（3）產(chǎn)品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。（3）設(shè)置新員工培訓(xùn)課程。第12條培訓(xùn)時間安排1．第一天（人力資源部）（1）召開入職培訓(xùn)動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（2）介紹公司發(fā)展概況、組織機構(gòu)和部門職責(zé)2．第二天（人力資源部）（1）講解員工錄用、培訓(xùn)及獎懲制度（2）介紹作息、考勤及假務(wù)管理（3）介紹工資、社會保險及福利3．第三天（生產(chǎn)部、安全部）（1）介紹產(chǎn)品知識（2）介紹生產(chǎn)工藝流程（3）進行安全、衛(wèi)生教育4．第四天（人力資源部）（1）講解工作紀(jì)律（2）講解保密制度（3）講解員工日常行為規(guī)范5．第五天（用人部門）（1）介紹崗位職責(zé)（2）介紹員工所需專業(yè)知識（3）介紹各項技能訓(xùn)練第5章附則第13條新員工入職培訓(xùn)所需費用預(yù)算由人力資源部編制并報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。第四章 新員工培訓(xùn)評估第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)