004新員工入職培訓制度(完整版)
【正文】 用期，讓新員工在一位MENTOR（導師）的指導下開始承擔工作。第四條 培訓內容l l l l l 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。人力資源管理中心培訓部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。人力資源部將安排其接受下一次培訓。為有效達到培訓訓練的目標，應酌情安排、靈活制定培訓訓紅塵計劃，并嚴格予以實施。第三篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓管理辦法第一章總則第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責人。第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第4章培訓實施第11條培訓方法1．理論知識主要采取集中授課、普通講座的方式。（3）提供本部門專業(yè)培訓師資。2．部門崗位培訓（1）部門業(yè)務流程（2）員工崗位職責（3）上崗技術指導3．人事制度培訓（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請假制度（3）績效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓獎懲制度（6）職位移動程序第4條各部門分工1．人力資源部（1）擬定公司新員工培訓管理制度、新員工入職培訓計劃。第一篇：004 新員工入職培訓制度新員工入職培訓管理制度第1章總則第1條培訓目的1．使新進員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、機構設置等概況，增強新進員工對公司的認同感和歸屬感。（2）編制新員工入職培訓預算。（4）評估本部門員工培訓效果。2．專業(yè)技能培訓采取實地培訓的方式，安排受訓學員到工廠、車間、部門進行實際操作和練習。第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。部門內部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。第三章入職培訓的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，人力資源部必須對員工進行考核。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負責人。第四篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓計劃................................................................................................................................3 培訓管理................................................................................................................................5 培訓實施................................................................................................................................6 培訓評估................................................................................................................................8 培訓特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司新員工入職培訓（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度
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