【正文】 檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。G、工程付款程序：首先工程質量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。詳細介紹了工程質量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。施工單位進場后，應及時向監(jiān)理方領取《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的A類表（承包單位用表）和《監(jiān)理工作的基本程序》。最后施工單位再呈報A5 工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用 B3 工程款支付證書報送業(yè)主。浙江文華項目管理有限公司2012年9月25日第二篇：第一次工地會議程序安徽郎溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電力電源標準化產(chǎn)業(yè)園工程第一次工地會議程序一、會議準備：1． 第一次工地會議是明確監(jiān)理權力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關重要的作用。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用A4 報驗申請表報驗。會議決定每周午時整準時召開監(jiān)理例會，地點是工地監(jiān)理辦公室。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監(jiān)理單位；施工單位要嚴格按規(guī)范及相關規(guī)定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。5）、文明施工：a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。一、第一次工地會議的目的主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關的職責，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結束，各負其責，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內容的一次會議。（5）臨時設施已完成。監(jiān)理單位（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關規(guī)定進行各項報驗。施工單位(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。施工單位在召開第一次工地會議前，應完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設計，已經(jīng)本單位總工程師、技術、質量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規(guī)范要求施工，工程材料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。投資控制：（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權要求進行整改。e 對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。四、承包單位介紹施工準備情況施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實進場道路及水電通訊等已滿足開工要求五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔任總監(jiān)理工程師，其職責權限有：（1）選擇工程總承包人的建議權。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行。C、工程材料/構配件/設備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設單位、承包單位共同考查。六、會后安排：1． 會議記錄人員整理會議紀要，報項目總監(jiān)審批。如施工中實際進度滯后，應及時采取技術措施。對建筑物軸線及標高的引測工作抓緊進行；抓緊編制施工組織設計施工所用的儀器、設備要經(jīng)過檢驗標定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。7． 項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內容包括： A、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。2． 項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀要。由監(jiān)理工程師會同建設單位確定其中一家為購買廠家。8． 確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調的機制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。（2）選擇工程分包人的認可權。（2）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質量管理的各項措施，建立健全質量管理、技術管理和質量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。（7）關鍵部位、關鍵工序a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；b 施工前要做好技術交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。簽認（收）：循化交通建設工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第五篇：試析第一次工地會議試析第一次工地會議摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。（2）匯