【正文】 第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機(jī)構(gòu)，介紹開工前工程準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進(jìn)場，部分施工機(jī)械進(jìn)場，完成基礎(chǔ)土方開挖。b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。4）、各種施工機(jī)械、配電用具要按要求做好安全防護(hù)及接地防護(hù)。2）、要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。（13）安全文明施工1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。（12）設(shè)計變更施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。e 對復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。因此而影響工程進(jìn)度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴(yán)格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進(jìn)行資料整理；b 工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進(jìn)展。（9）工程進(jìn)度控制各施工項目部要編制單位工程施工進(jìn)度計劃及詳細(xì)的施工進(jìn)度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進(jìn)度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，以便于進(jìn)度控制。（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進(jìn)行審查；c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。d 嚴(yán)禁先報驗后補(bǔ)資料。（5）施工測量報驗：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)工程施工。（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。進(jìn)場后要通知監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。（2）原材料進(jìn)場報驗：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程物資進(jìn)場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。（6）工程開工報審表：附開工報告。（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況現(xiàn)在本工程項目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。浙江文華項目管理有限公司2012年9月25日第三篇：第一次工地會議(范本)第一次工地會議會議內(nèi)容一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。六、會后安排：1． 會議記錄人員整理會議紀(jì)要，報項目總監(jiān)審批。五、開工前的幾項工作要求第一次工地會議一般為工程正式開工前的預(yù)備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求：1．圖紙會審；2．《施工許可證》的領(lǐng)??；3．水準(zhǔn)點的引測及有關(guān)部門的驗收；4．紅線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗收；5．平面測量控制網(wǎng)的測量記錄；6．現(xiàn)場施工用水、電、道路、排水是否通暢；7．施工組織設(shè)計是否已由施工單位總工審批；8．承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系的建立；9．現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進(jìn)場情況等。檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。C、工地例會主要議題。B、工地例會周期及地點。8． 確定項目進(jìn)程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。最后施工單位再呈報A5 工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用 B3 工程款支付證書報送業(yè)主。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。如施工中實際進(jìn)度滯后，應(yīng)及時采取技術(shù)措施。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理工作，不得脫崗。監(jiān)理工程師在A4 報驗申請表簽字后，承包單位方可進(jìn)行下道分項、分部工程的施工。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。D、工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。施工單位進(jìn)場后，應(yīng)及時向監(jiān)理方領(lǐng)取《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的A類表（承包單位用表）和《監(jiān)理工作的基本程序》。詳細(xì)介紹了工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。對建筑物軸線及標(biāo)高的引測工作抓緊進(jìn)行；抓緊編制施工組織設(shè)計施工所用的儀器、設(shè)備要經(jīng)過檢驗標(biāo)定，特殊工種要持證上崗，進(jìn)場材料及時取樣試驗。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工臨時場區(qū)平面布置圖，施工用電負(fù)荷及設(shè)備清單（水、電裝表計量）。三、第一次工地會議由業(yè)主主持：四、會議程序：1． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》