【正文】 立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。稻盛和夫這里說的“經(jīng)營真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營”的一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系?？臻e的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當(dāng)頭，在另外一個項目組里可以當(dāng)兵?！?，更不是“作為經(jīng)營者的我個人何謂正確。 稻盛和夫講到了企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，必須具備一定的條件的。 阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫的經(jīng)驗總結(jié)，其中講到這企業(yè)建立阿米巴組織的必要性，很重要的一點是讓員工有參與感，有自我認同和成就感，都成為企業(yè)的經(jīng)營者，最終形成一個員工和企業(yè)緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和主動性。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”。每一個“阿米巴”指的是工廠、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組?！爸灰⑷虢?jīng)營真諦，日航一定能夠重生”。整體上是有效地利用了時間。憑他一人之力，即使他擁有超人無與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎(chǔ)?！保恰白鳛槿撕沃^正確。比如員工有比較高的道德標準，能夠遵循“做人何為正確”的價值判斷。英文有個詞，叫l(wèi)earningcurve，學(xué)習(xí)曲線，