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車站副職領(lǐng)導(dǎo)述職報告(留存版)

2024-10-01 04:50上一頁面

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【正文】 于一般性學(xué)習(xí)。 六、自身存在的問題和不足 (一)面對下屬員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,不履行崗位職責(zé),屢經(jīng)說教仍不悔改時,時常表現(xiàn)的不夠耐心,處事較為急躁。 (二)抓績效及人資管理工作。 能力是保證我們完成各項工作任務(wù)的前提。 三、態(tài)度端正,勤勉工作。嚴(yán)格運(yùn)用績效考核結(jié)果,兌現(xiàn)月度績效獎金。 七、今后努力的方向 (一)加強(qiáng)站務(wù)管理,加強(qiáng)對下屬員工崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、制度的培訓(xùn)力度,減少下屬員工“三違”情況,進(jìn)一步增強(qiáng)下屬員工的執(zhí)行力。在日常管理工作中不“吃、拿、卡、要”,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)現(xiàn)各項責(zé)任范圍內(nèi)控制指標(biāo)均為零的目標(biāo)。 二、培養(yǎng)自身綜合素能,確保各項工作順利推進(jìn)。 勤勞是對一名黨員干部最起碼的基本要求。嚴(yán)格落實(shí)月初有計劃、月中有考核、月末有小結(jié),有序推進(jìn)績效管理工作縱深開展。 (二)在熟練站務(wù)各項管理工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研,尋找經(jīng)營管理增收創(chuàng)收的突破口,進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng),服務(wù)于站務(wù)管理。以“三嚴(yán)三實(shí)”為行動標(biāo)尺,不講大話,不以訛傳訛,不浮夸,不溜須拍馬。通過安全責(zé)任制的有效落實(shí),加強(qiáng)安全管理,有效控制了安全事故的發(fā)生。認(rèn)真踐行社會公德、積極弘揚(yáng)家庭美德,使自身政治理論、道德修養(yǎng)得到了進(jìn)一步提升,并為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。作為..領(lǐng)導(dǎo),我勤于立足實(shí)際,勤于發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題,勤于向..領(lǐng)導(dǎo)常請示、多匯報,征求領(lǐng)導(dǎo)意見
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