車站副職領(lǐng)導(dǎo)述職報告(編輯修改稿)
2024-10-01 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了《協(xié)議；協(xié)助完成托運部嚴格落實三個100%，嚴把實名制收寄關(guān)、受理驗視關(guān)、行包貨物安檢關(guān)、音像出版物憑證準運關(guān)，認真履行“掃黃打非”工作職責(zé)，從嚴查處整治類宗教性等非法出版物，同時建立了出版物運輸?shù)怯浥_賬。 認真做好“元旦”、“春運”、“兩會”、“清明節(jié)”、“五一”、“端午節(jié)”、“一慶五節(jié)”等重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部24小時值班制度，認真落實警衛(wèi)、值班人員人雙人巡邏制度，充分利用技防、物防、人防三位一體的綜合防控網(wǎng)體系，確保了站區(qū)的安全與穩(wěn)定。 認真抓好防恐維穩(wěn)防控工作，明確防恐維穩(wěn)責(zé)任分工，建立完善應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并對突發(fā)應(yīng)急預(yù)案進行了形式評審和要素評審，從而增強了應(yīng)急預(yù)案的可操作性。成立了護站隊，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部分工值守制，警衛(wèi)與警務(wù)室聯(lián)勤聯(lián)保制，強化了全站防恐維穩(wěn)力量，確保了旅客的安全出行。通過安全責(zé)任制的有效落實，加強安全管理，有效控制了安全事故的發(fā)生。實現(xiàn)各項責(zé)任范圍內(nèi)控制指標均為零的目標。 （二）抓績效及人資管理工作。 嚴格遵循逐層管理，用制度管人管事原則，每日督促班組長落實晨會、監(jiān)控倒查、履職盡責(zé)，對客運、托運業(yè)務(wù)日常工作的開展情況，切實做到心中有數(shù)，針對存在的問題，及時向班組長下發(fā)績效建議改善通知單和扣分通知單，限期要求整改完畢，并計入當(dāng)月績效考核，從而加強班組長對下屬員工的管理力度，嚴格落實績效面談，對表現(xiàn)不好的員工進行績效面談，對其表現(xiàn)好的績效給予肯定，同時指出工作中表現(xiàn)不好的績效，幫助改進，以促工作。今年下發(fā)
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