【正文】 、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。經(jīng)濟(jì)增長的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出。二、著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗(yàn)263項(xiàng)，獲公司級科研項(xiàng)目、革新項(xiàng)目獎(jiǎng)43項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。采油48隊(duì)在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評分。以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎(jiǎng)。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等八大協(xié)會(huì)。三是建立互助的人際關(guān)系。目前，全廠166個(gè)一線基層隊(duì)，有圖書室78個(gè)，藏書40355冊。在完善職工代表大會(huì)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣大員工通過懇談會(huì)、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。不斷完善考核評價(jià)和分配機(jī)制，出臺《重大科技貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，召開科技大會(huì)對5名有突出貢獻(xiàn)的科研人員分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)評審暫行辦法》，出資近百萬元對全廠63項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、崗位創(chuàng)效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎(jiǎng)人員旅游休養(yǎng)、提高獎(jiǎng)金系數(shù)等激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工崗位成才。此外，我們還激勵(lì)引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動(dòng)創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。通過形勢任務(wù)教育，廣大員工堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。我們廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內(nèi)涵。更主要的靠人的能力的提高。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價(jià)值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實(shí)力、增添動(dòng)力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。我們堅(jiān)持“揚(yáng)創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢，先后開展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動(dòng)，大力實(shí)施精細(xì)油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場，以及基層隊(duì)“一元?jiǎng)討B(tài)”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀薄５嘧映蓡T一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。三是滿足員工對情感的需求。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)