采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料(文件)
【正文】 讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚(yáng)”。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀薄Ｍㄟ^公開、公平、公正的崗位競(jìng)聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅(jiān)定，“崗位靠競(jìng)聘、薪酬憑貢獻(xiàn)”已在全廠形成共識(shí)，呈現(xiàn)出人人爭(zhēng)先、奮發(fā)向上的喜人局面。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。二是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)、股東和客戶心目中的形象。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。廠團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書計(jì)劃”活動(dòng)，今年為基層團(tuán)支部配書5100多冊(cè)，其中制作成10個(gè)流動(dòng)書箱有1100多冊(cè)書在基層團(tuán)支部傳閱。三是滿足員工對(duì)情感的需求。注重人與人的和諧。通過編印基層干部知識(shí)手冊(cè)、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。積極開展各類智力競(jìng)賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺(tái)；在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。第17頁 共17頁。我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時(shí)候都更加需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對(duì)子993個(gè)，通過簽訂師徒合同，鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。采油43隊(duì)確立了“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的核心理念，通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關(guān)注安康”活動(dòng)，在成本非常緊張的情況下，撥付專項(xiàng)資金5000萬元，為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對(duì)員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全?；I集資金為采油一線小隊(duì)配備了臺(tái)球、乒乓球、電視機(jī)等文體用品，修建和完善了榮譽(yù)室、圖書室、活動(dòng)室、配餐點(diǎn)，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊(duì)生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號(hào)。去年，我們?cè)谌珡S青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣，增強(qiáng)主動(dòng)性、強(qiáng)化責(zé)任心，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。一是保障員工的參與權(quán)。幾年來，我們堅(jiān)持精心營(yíng)造團(tuán)結(jié)真誠(chéng)向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價(jià)值理念成為員
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