采油廠構(gòu)建企業(yè)文化材料-閱讀頁
2024-10-01 04:44本頁面
【正文】 地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗(yàn)263項(xiàng)，獲公司級科研項(xiàng)目、革新項(xiàng)目獎43項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益24633萬元。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。三、精心營造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。注重員工與企業(yè)的和諧。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。在完善職工代表大會實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎勵機(jī)制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。采油48隊(duì)在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會影響檢查評分。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項(xiàng)工作，不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)紀(jì)律約束，以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進(jìn)行。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。一是滿足員工對環(huán)境的需求。目前，全廠166個一線基層隊(duì)，有圖書室78個，藏書40355冊。二是滿足員工對安全的需求。以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運(yùn)營及健康發(fā)展至關(guān)重要。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。二是建立互動的師徒關(guān)系。三是建立互助的人際關(guān)系。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)部署，進(jìn)一步扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進(jìn)理念培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢
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