干部質量考察工作的幾點體會(留存版)
【正文】 顧慮；其次是要選擇相對適宜談話的環(huán)境，消除他們害怕泄密的顧慮；再次是要建立責任追究制度，明確各自責任和義務，對不負責任，提供虛假情況者進行懲戒，確保真實情況傳送通暢。三是在考察范圍上，要根據需要盡可能多地找知情人談話。因此，在進入考察前，要對考察對象的工作職責，工作的內容做充分的了解，做好知識準備。這就要求在談話對象和組工干部之間建立信任機制。特別是對干部的優(yōu)缺點要寫實、寫準，是什么樣就要寫成什么樣。要針對談話對象 “ 不會談、不愿談 ” 的現象，做好談話對象的思想工作，幫助他們消除 “ 事不關已、高高掛起 ” 和 “ 甘當老好人 ”及干部考察是組織的事情的思想，增強他們的責任感。為群眾特別是知情人反映意見創(chuàng)造條件，便于群眾的參與和加強監(jiān)督，因此，不能只為了執(zhí)行制度而簡單地走過場。不僅在本單位、本系統(tǒng)了
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