【正文】 的原則和要求具有很高的概括性，缺乏具體量化指標(biāo)，特別是缺乏不同類型、不同層次的考察對象各具特點(diǎn)的考察標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐操作中不好 把握，容易造成考察標(biāo)準(zhǔn)的多樣化和隨意性。除在提拔、使用干部前要進(jìn)行全面考察外，還可結(jié)合年度考核、目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、跟隨領(lǐng)導(dǎo)下基層、調(diào)查群眾來信來訪等機(jī)會(huì)，不定期地積累考察材料，全面了解干部的表現(xiàn)和全貌。同時(shí)，定期或不定期對提拔任用的干部進(jìn)行回訪，把考察材料中所列的優(yōu)缺點(diǎn)同其在新單位、新崗位上的表現(xiàn)逐一比較核實(shí)，綜合分析評價(jià)考察結(jié)果準(zhǔn)確度，以不斷改進(jìn)考察工作，進(jìn)一步提高干部選任水平。能量化的指標(biāo)要盡可能量化，以強(qiáng)化考察指標(biāo)可比性和可度量性，但對一些難于用簡單的量化指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)的工作，如黨建工作，也應(yīng)象肯定物質(zhì)文明建設(shè)成果那樣加以肯定。具體講就是要堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明的統(tǒng)一，堅(jiān)持速度、規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持局部利益與整體利益的統(tǒng)一，堅(jiān)持考察結(jié)果與實(shí)績?nèi)〉眠^程相統(tǒng)一； 第 8 頁 共 8 頁 三是要堅(jiān)持辯證的觀點(diǎn)。堅(jiān)持定期召開聯(lián)席會(huì)議，從紀(jì)檢、審計(jì)、檢查、公安等部門收集了解領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政勤政、日常行為自律等方面的信息，加以分析運(yùn)用；三是與干部監(jiān)督部門聯(lián)系。建立信任，消除疑慮，營造良好的工作氛圍。有的對被考察者有自己的看法，但感到孤掌難鳴，只好茍同大家的意見；四是疑懼心理。 一、原因分析 （一）組織考察的缺陷性是考察失真失實(shí)的前提原因。畏懼心理是被考察者過于擔(dān)心考察結(jié)果對自己的影響而產(chǎn)生的一種心理狀態(tài)。在考察方法上，主要是個(gè)別談話、民主評議或民主測評、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對象面談等。（ 4）領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦責(zé)任制。 （三）加大八小時(shí)外的考察力度。 （五）擴(kuò)大群眾參與。同時(shí)還要看干部為后任的發(fā)展打下的基礎(chǔ)，既要看 “ 顯績 ” ，又要看“ 潛績 ” ；二是堅(jiān)持全面的觀點(diǎn)。一是與聘請的黨風(fēng)監(jiān)督員、民主人士聯(lián)系，每年召開 1 至 2次座談會(huì)，請社會(huì)各界人士評議干部工作，收集意見和建議，增加干部考察的信息來源；二是與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門聯(lián)系。去任何一個(gè)單位或地方考察干部，被考察者和被談話者都有一些顧慮，因此考察前必須向參與評議、座談的人員做出承諾，保證堅(jiān)持原則，公道正派，保守秘密，如實(shí)反映考察情況，接受群眾監(jiān)督。對被考察