【正文】 的原則和要求具有很高的概括性，缺乏具體量化指標，特別是缺乏不同類型、不同層次的考察對象各具特點的考察標準，在實踐操作中不好 把握，容易造成考察標準的多樣化和隨意性。除在提拔、使用干部前要進行全面考察外，還可結(jié)合年度考核、目標考核、黨風廉政責任制考核、跟隨領(lǐng)導(dǎo)下基層、調(diào)查群眾來信來訪等機會，不定期地積累考察材料，全面了解干部的表現(xiàn)和全貌。同時，定期或不定期對提拔任用的干部進行回訪，把考察材料中所列的優(yōu)缺點同其在新單位、新崗位上的表現(xiàn)逐一比較核實，綜合分析評價考察結(jié)果準確度，以不斷改進考察工作，進一步提高干部選任水平。能量化的指標要盡可能量化，以強化考察指標可比性和可度量性，但對一些難于用簡單的量化指標進行評價的工作，如黨建工作，也應(yīng)象肯定物質(zhì)文明建設(shè)成果那樣加以肯定。具體講就是要堅持物質(zhì)文明與精神文明的統(tǒng)一，堅持速度、規(guī)劃與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，堅持局部利益與整體利益的統(tǒng)一，堅持考察結(jié)果與實績?nèi)〉眠^程相統(tǒng)一； 第 8 頁 共 8 頁 三是要堅持辯證的觀點。堅持定期召開聯(lián)席會議，從紀檢、審計、檢查、公安等部門收集了解領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政勤政、日常行為自律等方面的信息，加以分析運用；三是與干部監(jiān)督部門聯(lián)系。建立信任，消除疑慮，營造良好的工作氛圍。有的對被考察者有自己的看法，但感到孤掌難鳴，只好茍同大家的意見；四是疑懼心理。 一、原因分析 （一）組織考察的缺陷性是考察失真失實的前提原因。畏懼心理是被考察者過于擔心考察結(jié)果對自己的影響而產(chǎn)生的一種心理狀態(tài)。在考察方法上，主要是個別談話、民主評議或民主測評、專項調(diào)查、同考察對象面談等。（ 4）領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦責任制。 （三）加大八小時外的考察力度。 （五）擴大群眾參與。同時還要看干部為后任的發(fā)展打下的基礎(chǔ)，既要看 “ 顯績 ” ，又要看“ 潛績 ” ；二是堅持全面的觀點。一是與聘請的黨風監(jiān)督員、民主人士聯(lián)系，每年召開 1 至 2次座談會，請社會各界人士評議干部工作，收集意見和建議，增加干部考察的信息來源；二是與執(zhí)法執(zhí)紀部門聯(lián)系。去任何一個單位或地方考察干部，被考察者和被談話者都有一些顧慮，因此考察前必須向參與評議、座談的人員做出承諾，保證堅持原則，公道正派，保守秘密，如實反映考察情況，接受群眾監(jiān)督。對被考察