【正文】 均應(yīng)向考核小組匯報。企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行） 向有關(guān)勞動部門提供layoffintroduction layoffintroduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補償一個月的基本工資（or去年平均工資。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則： 對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素； 從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義； 堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果； 但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。 人力資源部計算員工的離職補償問題 對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補償清單 開發(fā)溝通qama 如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明 人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù) 聯(lián)系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準(zhǔn)備正式離職文件。具體來說，員工的離職補償金主要由以下兩部分組成： 服務(wù)年限的工資補償。 三、實施員工績效考核 人員考核小組將在下述績效評價表的基礎(chǔ)上，對各