【正文】 備、這一切籌備或咱們心血付出的過程和結(jié)果，都見之于眾，拿出來碰撞，拿出來交流。因為包括羅湖20多年快速發(fā)展，有實力、有基礎(chǔ)和有底氣了，條件好多了，就看我們本事有多大。而且我看來這些不是在網(wǎng)上用google搜索一下，找些對應詞、找些對應材料就出來的，真的是要調(diào)研的，從感性到理性，從理性到感性的，不是在網(wǎng)上抄的，網(wǎng)上沒有這些東西，或者有也只是理論上的，所以說大家道行高。我講個經(jīng)歷給大家。無論用什么做，還是要漂亮、要好用，不僅僅是要防盜。在這個基礎(chǔ)上發(fā)展到不能偷，在他偷的時候用高音喇叭把他震暈行不行。但我們很重視培育和發(fā)揮社會組織作用的，市政府都有一個署了，即行業(yè)協(xié)會服務(wù)署。前年說“四個難以為繼”，書記、書記指出了的問題所在；去年提出的緊約束的資源觀，也是提出問題。今天你們說的很多道理我不重復，絕對大有作為。要上一個新臺階，必需建立長期行為，克服短期行為。蓋茨基金會，拿了現(xiàn)有財產(chǎn)的85%不自立名義搞慈善基金，拿去運作比他好的比爾今天耽誤大家時間了，再說就“謀財害命”了，謝謝大家。我那天與魯毅同志去金威啤酒廠調(diào)研，老總說了一個新詞，企業(yè)要講究道德利潤，就是要環(huán)保，不能造成社會污染，對員工要愛護，不僅僅是經(jīng)濟利潤還要道德利潤。要不然是新體制要不然是舊體制。從招商引資“三來一補”，到高科技城市，達到了4000億、5000億的產(chǎn)值，那么下一步怎么走。所以這個方面，我不是求大家原諒，我承認我們的不足、承認我們的淺薄，承認我們的幼稚，但我們愿意學、愿意管。政府是有限政府，不能“包打天下”。垃圾筒被偷、沙井蓋被偷、河的欄桿被鋸，電纜也被剪，像什么樣子。不象，不象，不象，他們沉淀的居民多，戶籍居民多，它的社區(qū)嚴格來說祖宗十八代是做什么的，居民都知道?；蚴堑惯^來只想小事不想大事。很多題目不是你們自身的職業(yè)的，也不是你們自身行業(yè)的，可是你們想到了，關(guān)注到了?！彼苡哪鼗卮穑骸拔以谶@里有思路沒出路，有想法沒辦法。我相信我的同事都是這種感覺。這不是恭維大家，自己人不需要互相恭維?！睘槭裁茨亍＿@是什么。不。我們暫住、常住人口倒掛，素質(zhì)參差不齊，治安環(huán)境有別。簡直就是無序。剛才劉薇委員也說到了這一點，要多培育社會組織。我們還要從中找出有規(guī)律性的東西，才能變成常態(tài)，變成有序，否則我們天天手忙腳亂的，天天暈頭轉(zhuǎn)向。就是自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟。改革也是大家的事，關(guān)鍵是我們?nèi)绾位?，政府、企業(yè)、社會、個人如何互動，這是我們的新課題、新實踐。同樣我看報才知道，連巴菲特都承認市場經(jīng)濟是有缺陷的。 第13頁 共13頁。他370億家產(chǎn)捐給比爾我們先管好自己也不能越位、錯位。所以這是黨委政府認準的目標和找準的戰(zhàn)略，關(guān)鍵這個目標和戰(zhàn)略要給全民，尤其是給企業(yè)和市民接受，形成政府推動、企業(yè)主體、社會全民參與的局面。很幸運的是，到今天，找到第三個歷史發(fā)展階段的出路，就是自主創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟，這是戰(zhàn)略性的選擇和路徑依賴。社會還彌漫著不少短期行為，而短期行為是沒有公信力的。我們的數(shù)字化城市管理不僅僅做到公共部件被偷了趕快去補，還防不了被偷。用什么做垃圾筒，水泥的太落后，是倒退，回到生產(chǎn)隊長的水平；陶瓷一敲就破損壞成本太高。我們關(guān)心的是什么。這是對社會的義務(wù)，對社會的責任，也是我們委員參政議政的一種責任，道行非常高。對來說我們