【正文】 上達(dá)到預(yù)期目的。所謂機(jī)制，原指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系，泛指一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi)各要素間彼此依存、有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)所形成的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和運(yùn)行方式。常委們?cè)诜止艿囊恍┮话阈怨ぷ鳑Q策上由“配角”變“主角”，責(zé)任意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，工作更加積極主動(dòng)。此外，由于多數(shù)新進(jìn)入到黨委班子任職的政府副職都未曾參與常委分工，因此，除在地位上顯現(xiàn)出比較重要，以及參加常委會(huì)決策，有表決權(quán)之外，其作為常委成員的作用發(fā)揮得不夠明顯。 １、建立健全科學(xué)合理的分工負(fù)責(zé)機(jī)制?；谏鲜隹紤]，在中央未出臺(tái)有關(guān)具體分工意見之前，省、市黨委應(yīng)出臺(tái)原則性意見，明確常委職責(zé)定位的基本原則和要求及上述分工內(nèi)容。而每一位常委，也都必須有更強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、更務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，更清正廉潔的公仆形象，以及更加縝密果斷的議事能力和決策水平。要研究制定有關(guān)責(zé)任追究實(shí)施辦法，對(duì)涉及重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事編制和干部任免及大額度資金使用等決策失誤的，要嚴(yán)格區(qū)分集體責(zé)任與個(gè)人責(zé)任、主要責(zé)任與次要責(zé)任、主觀故意責(zé)任和過(guò)失責(zé)任，嚴(yán)肅追究，保障常委負(fù)責(zé)制的健康運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)常委決策內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任分解，盡可能細(xì)化、量化工作目標(biāo)，供上級(jí)組織考核和向全委會(huì)述職時(shí)作為考核、評(píng)價(jià)、評(píng)議的主要依據(jù)，使其在履行常委職責(zé)中，既有壓力，又有動(dòng)力，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，竭智盡力地做好本職工作。由于僅有的一名專職副書記在黨政班子中一般資歷和綜合素質(zhì)較高，作為書記，應(yīng)注意調(diào)動(dòng)專職副書記的積極性，使其發(fā)揮應(yīng)有的承上啟下、參謀助手作用。 ４、制度規(guī)范、有效監(jiān)督的原則。同時(shí)，取消書記辦公會(huì)之后，個(gè)別溝通往往取代了決策前的醞釀，分管常委因工作職責(zé)所在和占有信息、掌握情況的獨(dú)特性，其意見和建議往往會(huì)成為主導(dǎo)性意見，較之于以往，這種名義上的集體決策，在效率提高的同時(shí)，若因其素質(zhì)、能力及其他因素導(dǎo)致偏頗性、主觀性和盲動(dòng)性，決策風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。由于黨政之間避免了職責(zé)、權(quán)限的相互重疊，常委們分兵把口，各司其職，作決策時(shí)無(wú)需像以前那樣先和主管副書記匯報(bào)、協(xié)商，部門領(lǐng)導(dǎo)更是不必再經(jīng)過(guò)與主管的副書記、副市長(zhǎng)多頭請(qǐng)示和匯報(bào)工作，中間層次的減少了促進(jìn)了決策及工作效率的明顯提高，許多事情不再是久拖不決了。地方黨委換屆后新的領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制問(wèn)題研究 一、黨的建設(shè)中體制與機(jī)制的釋義及其相互關(guān)系 所謂體制，是指國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位在機(jī)構(gòu)設(shè)臵、領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系和管理權(quán)限劃分等方面的體系、制度、方法、形式等的總稱。二是促進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，便于政績(jī)考核、實(shí)施責(zé)任追究。 四是機(jī)制建設(shè)不同步，班子內(nèi)部監(jiān)督制約趨于弱化。在繼承以往好的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，按照決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”建設(shè)要求，建立一套行之有效的規(guī)章制度和工作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)常委履行職責(zé)情況的監(jiān)督，以利于地方黨