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正文內(nèi)容

公司董事長(zhǎng)在會(huì)議上的致辭(留存版)

  

【正文】 公司全年利潤(rùn)低于300萬(wàn),留存的績(jī)效工資全部扣除。20xx年上半年,大家辛苦了。生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi),就利潤(rùn)而言,上半年實(shí)際完成利潤(rùn)233萬(wàn)元,%。 第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。 第三個(gè)問(wèn)題是銷售員貨款回收的問(wèn)題。 在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)專題研討鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造問(wèn)題,并形成了決議,相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的改造。 其實(shí),我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。 十八屆三中全會(huì)明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。更重要的是,通過(guò)曙光項(xiàng)目運(yùn)作,中船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣船的絕對(duì)控股。 習(xí)指出,當(dāng)前和今后一段時(shí)期,我國(guó)的安全威脅主要來(lái)自海上,軍事斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)也在海上。船舶工業(yè)是我國(guó)裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè),今年前11個(gè)月我國(guó)新船訂單承接、%%,中船集團(tuán)的市場(chǎng)份額分別為13%%,連續(xù)兩年超過(guò)現(xiàn)代重工集團(tuán)、位居世界第一位。公司黨建思想政治工作融入中心,為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān),建成全國(guó)首個(gè)兩億噸商品煤基地,提供了重要的思想保障,發(fā)揮了積極的助推作用??陀^上講,隨著開(kāi)采深度的延伸,地質(zhì)條件日趨復(fù)雜,安全管控難度也相應(yīng)增大。 在企業(yè)管理上爭(zhēng)第一。要加快三條通道建設(shè),進(jìn)一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道,不斷完善干部考核評(píng)價(jià)體系和選拔任用機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性,改革收入分配體制,切實(shí)發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵(lì)人才的作用,打造行業(yè)人才高地。要強(qiáng)化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)餐飲和物業(yè)管理,提高自身服務(wù)技能,為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。 同志們,集團(tuán)科學(xué)發(fā)展,再造神華,五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)是一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略,也是一項(xiàng)空前宏偉的事業(yè)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、裝備升級(jí)等方面取得新突破,發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。實(shí)施幸福礦工工程,提升員工幸福感涉及方方面面,也有很多影響因素。要按照集團(tuán)的整體部署,堅(jiān)持有所為,有所不為的原則,積極推進(jìn)礦用設(shè)備、物資的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造。 首先,要靠?jī)?nèi)部挖潛。公司各級(jí)黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感,把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到爭(zhēng)第一的工作要求上來(lái),把集團(tuán)的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,提升了隊(duì)伍素質(zhì)和能力。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。 黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)、建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)和強(qiáng)大國(guó)防的國(guó)家戰(zhàn)略,確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。 第二個(gè)問(wèn)題,中船集團(tuán)軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平 中船集團(tuán)對(duì)通過(guò)軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進(jìn)行了積極探索。 公司董事長(zhǎng)在會(huì)議上的講話篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓。為了解決好這些問(wèn)題,我們就得學(xué)習(xí),不斷為自己充電,不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題,如果不創(chuàng)新,我們的企業(yè)將得不到發(fā)展。市場(chǎng)是我們的重中之重,我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫,每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細(xì)工作,誠(chéng)信做人。往往提到這個(gè)問(wèn)題,很多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題,其實(shí),降低成本是我們每個(gè)部門、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題,我們每個(gè)人都要以當(dāng)家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權(quán)力,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,可是,我們做到?jīng)]有。我們每個(gè)管理人員都應(yīng)該好好思考,找出最主要的問(wèn)題,并進(jìn)行認(rèn)真分析出問(wèn)題的原因,然后拿出整改措施。銷售目標(biāo)6000萬(wàn)元,生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),利潤(rùn)目標(biāo)600萬(wàn)元。但是,我們不可以忘記,我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤(rùn),銷售得再多,生產(chǎn)得再多,如果沒(méi)有利潤(rùn)就是白忙,如果虧損就是瞎忙。并且從我本人帶頭做起。如果這個(gè)思想換不了,那你所在的崗位就不會(huì)有所作為,那我也沒(méi)有別的辦法,就只有換人。 三、針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題,明確努力方向 下半年,公司是否能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)年初確定的目標(biāo),最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢(shì),最重要的就是我們要齊心、要同步,要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理。考勤制度是一個(gè)單位的最基本的制度,連考勤都不能遵守,別的制度就更不用說(shuō)。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī),真正做到居安思危,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。 通過(guò)軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制,較好地解決了定價(jià)合理、程序公開(kāi)、監(jiān)管嚴(yán)格、運(yùn)營(yíng)規(guī)范的要求。三是落實(shí)國(guó)家造船產(chǎn)業(yè)政策,成為以上市公司為平臺(tái)、推進(jìn)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的典范之作,不僅推動(dòng)了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整,也收購(gòu)了民營(yíng)揚(yáng)州科進(jìn)船廠,以上市公司為平臺(tái),形成了國(guó)資、境外資本、民營(yíng)資本、個(gè)人和機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運(yùn)輸裝備、海洋開(kāi)發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 關(guān)于集團(tuán)政治工作會(huì)的主要精神,公司政治工作的具體任務(wù)和要求,剛才子榮書(shū)記、永智副書(shū)記分別代表公司黨委作了安排和傳達(dá),希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),并作好貫徹落實(shí)工作。找差距、抓整改、促提升的過(guò)程,就是實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)第一的過(guò)程。神東作為神華的骨干煤炭企業(yè),在煤炭市場(chǎng)利好的形勢(shì)下,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是擺在我們面前的重要課題。要面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,通過(guò)科技手段降成提效,不斷優(yōu)化開(kāi)拓布局,簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng),有效降低人員、材料、裝備的消耗,切實(shí)解決成本上升的管控難題。 在員工幸福上爭(zhēng)第一。 在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭(zhēng)第一。各業(yè)務(wù)部門要按照各項(xiàng)工作方案,明確責(zé)任,細(xì)化任務(wù),分解指標(biāo),抓好工作落實(shí)。公司各級(jí)政工部門、政工人員要積極開(kāi)展正確的思想宣傳,引導(dǎo)正確的幸福觀,為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達(dá)訴求,尋求理解的機(jī)會(huì)和平臺(tái),不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福
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