【正文】 內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢。 提高醫(yī)療質(zhì)量1加強醫(yī)療平安管理。 為臨床做好保證3加強行政、財務(wù)、后勤管理。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進我院服務(wù)。 實施住院電子病歷，5加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。 做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。3實現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。 1規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，堅持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺階。 業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。 腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，2合理布局病區(qū)。 現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，2成立微創(chuàng)外科。 4各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。6建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。 第6頁 共6頁。 五、重視人才引進和培養(yǎng) 并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。細(xì)化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全院必需高度重視內(nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌。