xx年市人民醫(yī)院工作計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 服務(wù)措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機(jī)。核算獨立。 發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。 全市形成一定的特色和優(yōu)勢。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點。 3腫瘤分院 解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。 三、理順全院管理框架 兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎懲，1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。 四加強內(nèi)涵管理 醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。 提高護(hù)士隊伍整體素質(zhì)，3加強護(hù)理管理工作。 提高報銷比例，5要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費用管理。 2加強醫(yī)療服務(wù)管理 制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。1理順全院行政體制和運行機(jī)制。 調(diào)動職工工作積極性。提高后勤供應(yīng)的滿意度。為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。進(jìn)修學(xué)習(xí)35人。 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。針對新開展的業(yè)務(wù)，運用市場營銷組合，迅速
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