【正文】 總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。彼幼時(shí)讀書，天資聰穎，又借父蔭，留學(xué)英美，世人遂謂龍生龍子，鳳生鳳兒。有位男老師，可能不小心碰了女同學(xué)，家長(zhǎng)就說老師有意騷擾，非常尷尬。 五、和家長(zhǎng)見面，第一印象很重要 確保家教的成功率，和家長(zhǎng)第一次見面非常重要。但有個(gè)別不自覺的家長(zhǎng)慫恿老師欺騙家教中心，逃避中介費(fèi)。做家教應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 和家教中心合作，又接了一個(gè)孩子來上課，初三的，課時(shí)費(fèi)每小時(shí)120元。 二、誠(chéng)實(shí)守信的老師將獲得更多的家教機(jī)會(huì) 由于業(yè)務(wù)繁忙，家教中心有時(shí)會(huì)請(qǐng)老師幫助代收一下中介費(fèi)。他們之所以經(jīng)常 地給某一個(gè)老師介紹家教，是因?yàn)楹献鞯煤貌胚@樣，合作不好，他們就少介紹甚至不介紹了。 八、男老師給女學(xué)生做家教，要更加小心謹(jǐn)慎 男老師給女學(xué)生輔導(dǎo)功課時(shí)，要保持一定的距離。勃志賴，背景好，其父革命前輩，有功于國(guó)家。 （三）工程進(jìn)度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。 二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要求，現(xiàn)場(chǎng)資料與施工進(jìn)度同步完善； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)市現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同甲方評(píng)價(jià)100%； 三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書，使每個(gè)人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。保證重點(diǎn)，兼顧一 般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。 在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。但 我們老師如果能謹(jǐn)慎點(diǎn)，除了教學(xué)，不該說的話不要多說，就沒有這么多事情。 六、不要隨便給學(xué)生加課 家教費(fèi)用很高，家長(zhǎng)本來就承受不起，可有的老師為了多掙錢，就不斷要求學(xué)生加課，讓家長(zhǎng)很反感，沒上兩次就通知家教中心換老師。 另外做家教收費(fèi)最好一次一結(jié)，不要上來就收家長(zhǎng)好多次的費(fèi)用。 在家教中心、老師和家長(zhǎng)這三者之間，家長(zhǎng)是付費(fèi)的一方，家教中心和老師是收費(fèi)的一方，家長(zhǎng)是我們的上帝。究其原因，和家教中心、家長(zhǎng)的合作上有很大的關(guān)系。我們不在乎這幾十元的中介費(fèi)，找個(gè)值得信任的老師比什么都重要。還有一位老師，教學(xué)水平也不錯(cuò)，但就是做家教的時(shí)候什么也不帶。 九、不要無(wú)故失約 老師如果臨時(shí)有事無(wú)法做家教，請(qǐng)?zhí)崆敖o家長(zhǎng)打電話，或通知家教中心。否則，何以一路高升，而不跌倒。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂。 2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。 第二部分2014年工作計(jì)劃與設(shè)想 2014年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2013年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程項(xiàng)目部將“以銅川煤化實(shí)業(yè)有限公司建