8做家教應吸取的經(jīng)驗和教訓-資料下載頁
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【正文】 三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質及管理水平 合理調(diào)整組織構架、明確崗位職責及工作目標 結合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。 推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。 2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對項目部來說 更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設精細化管理奮進。 最后順祝各位領導及同事工作順利、闔家歡樂。 工程項目部 2010年11月27日 第五篇：總結經(jīng)驗__吸取教訓總結經(jīng)驗吸取教訓合理謀劃確保年度目標實現(xiàn) ——2013年工作出現(xiàn)的問題及2014年工作計劃第一部分2013年工作總結 一、存在主要問題 （一） 質量是公司后勤管理發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，質量控制種點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。 2013年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。 管理協(xié)調(diào)能力對我部門工程項目進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動各基層單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。 第二部分2014年工作計劃與設想 2014年的工作讓我們認識到工作的不足，2013年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理精細化的工作進展。 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程項目部將“以銅川煤化實業(yè)有限公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質量、施工資料不放松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn)”。 二、主要經(jīng)營管理指標 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善； 進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標市現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標，現(xiàn)場達到山東公司文明工地標準； 合同管理目標，合同交底100%，合同評價100%； 三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質及管理水平 合理調(diào)整組織構架、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。 推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)工程進展，對基層建設單位要求制度必須全部培訓一遍；基層單位工程項目管理者組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使工程項目管理者明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。 2013年的工作給了我們很多教訓，2014年對運行部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求運行部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程項目部各項工作的開展。為全面實現(xiàn)工程建設精細化管理奮進。 運行管理部李健2013年10月17日 第20頁 共20
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