【正文】 拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺(jué)規(guī)范工作行為，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動(dòng)銀行不斷從優(yōu)秀走向卓越。員工要根據(jù)《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，做到履職盡責(zé)；業(yè)務(wù)主管部門(mén)要加強(qiáng)操作環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，加大對(duì)違規(guī)操作處罰力度；會(huì)計(jì)主管強(qiáng)化實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；監(jiān)管員充分發(fā)揮事后監(jiān)督作用。一是對(duì)客戶(hù)進(jìn)行深度調(diào)查。四、活動(dòng)步驟全面梳理各類(lèi)問(wèn)題部門(mén)單位和每個(gè)員工要結(jié)合自身工作性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)照本方案活動(dòng)內(nèi)容五項(xiàng)精細(xì)化要求，深入調(diào)查研究，全面梳理崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、工作管理等方面存在的問(wèn)題和不足，對(duì)梳理出的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析論證，提出解決辦法與工作措施。年終要把本次活動(dòng)開(kāi)展情況和考核評(píng)價(jià)結(jié)果與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，增強(qiáng)廣大干部、員工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機(jī)感。三是增強(qiáng)員工執(zhí)行力。三是嚴(yán)格現(xiàn)金管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四崗三分離”制度，落實(shí)大額現(xiàn)金存取逐級(jí)審批制度；主管部門(mén)要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金變化情況，會(huì)計(jì)主管要實(shí)時(shí)關(guān)注柜員現(xiàn)金箱余額的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即處置。要建立科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制，把執(zhí)行情況與崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的執(zhí)行風(fēng)氣