7運管部精細化管理活動方案(完整版)
【正文】 文化，倡導“立即行動，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹立高尚的職業(yè)道德與水準，拋棄攀比、圖享受等不良習氣，自覺規(guī)范工作行為，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動銀行不斷從優(yōu)秀走向卓越。提升精細化工作水平要全面解決和改進存在的問題和不足，涉及部門單位和員工自身的問題和不足，由部門單位和員工負責落實解決；涉及跨部門單位和員工之間的問題和不足，由上一級部門單位負責落實解決；能夠馬上解決的要立即落實解決，暫時不能解決的要創(chuàng)造條件解決，一時無法解決的要匯報上一級部門單位，由上一級部門單位研究解決。廣泛發(fā)動，營造氛圍。強化督查，落實獎懲。同時，在解決存在的問題和不足時，要注重創(chuàng)新，以創(chuàng)新著重提升精細化工作水平。要順應時代要求，對現有的相關制度進行認真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、簡潔適用、操作性強、能夠得到員工普遍認同的制度體系，用制度切實增強員工的執(zhí)行力。客戶經理要根據實地調查得來的一手資料，詳細制定精確完美的營銷方案，為營銷成功奠定良好基礎。在領入、使用、交接等各個環(huán)節(jié)嚴格相關手續(xù)，明確各個環(huán)節(jié)的責任人，確保不出現問題。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以管理促經營、以改革促
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