7運(yùn)管部精細(xì)化管理活動(dòng)方案(完整版)
【正文】 文化，倡導(dǎo)“立即行動(dòng)，不折不扣”的執(zhí)行文化，使員工養(yǎng)成良好心態(tài)，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德與水準(zhǔn)，拋棄攀比、圖享受等不良習(xí)氣，自覺(jué)規(guī)范工作行為，形成好的執(zhí)行環(huán)境，推動(dòng)銀行不斷從優(yōu)秀走向卓越。提升精細(xì)化工作水平要全面解決和改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足，涉及部門(mén)單位和員工自身的問(wèn)題和不足，由部門(mén)單位和員工負(fù)責(zé)落實(shí)解決；涉及跨部門(mén)單位和員工之間的問(wèn)題和不足，由上一級(jí)部門(mén)單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決；能夠馬上解決的要立即落實(shí)解決，暫時(shí)不能解決的要?jiǎng)?chuàng)造條件解決，一時(shí)無(wú)法解決的要匯報(bào)上一級(jí)部門(mén)單位，由上一級(jí)部門(mén)單位研究解決。廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。強(qiáng)化督查，落實(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，在解決存在的問(wèn)題和不足時(shí)，要注重創(chuàng)新，以創(chuàng)新著重提升精細(xì)化工作水平。要順應(yīng)時(shí)代要求，對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理、整合，努力形成一套層次清晰、簡(jiǎn)潔適用、操作性強(qiáng)、能夠得到員工普遍認(rèn)同的制度體系，用制度切實(shí)增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。客戶經(jīng)理要根據(jù)實(shí)地調(diào)查得來(lái)的一手資料，詳細(xì)制定精確完美的營(yíng)銷方案，為營(yíng)銷成功奠定良好基礎(chǔ)。在領(lǐng)入、使用、交接等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格相關(guān)手續(xù)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保不出現(xiàn)問(wèn)題。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以管理促經(jīng)營(yíng)、以改革促
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