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7營投分局干部員工匯報材料(留存版)

2024-09-28 10:26上一頁面

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【正文】 與發(fā)展能相互促進。函件收入89萬元。并把“風(fēng)雷行動”等專項活動檢查標(biāo)準(zhǔn)落實到日常工作環(huán)節(jié)中??茖W(xué)均衡地安排各項支出。三是抓硬件,認(rèn)真抓了安全設(shè)施的整治工作,落實金融網(wǎng)點安全達標(biāo)活動,對ATM聯(lián)網(wǎng)報警得到落實。堅決打好打贏全年收官戰(zhàn)役,努力在去年全面告捷的基礎(chǔ)上再傳捷報,為全年工作畫上一個圓滿句號,為來年各項工作順利啟航夯實根基。為控制風(fēng)險,對涉及5個網(wǎng)點的7人次進行了輪崗。(五)、強財務(wù),成本控制達到要求增收節(jié)支,開源節(jié)流。二、主要措施綜觀我們今年的工作,所采取的主要措施可以概括為“八強八達”(一)、強機制,員工考核趨達完善以人為本,實行人性化管理,就是要做到獎懲兌現(xiàn)。為了進一步完善分配機制為核心的經(jīng)營管理機制,我們試運行了《經(jīng)營網(wǎng)點人員激勵考核辦法》,并在實踐中修正,完善。我們把一切支出控制在計劃及預(yù)算范圍內(nèi)通過科學(xué)測算,統(tǒng)籌分析。同時將常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合。匯報完畢,謝謝大家。以資金安全為重點,加強了重點時段、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的風(fēng)險控制,加強了節(jié)假日期間夜間突擊檢查,保證了我局的儲匯資金安全。加強業(yè)務(wù)用紙和低耗品的管理、請領(lǐng)手續(xù)。(二)、強基礎(chǔ),網(wǎng)點管理漸達規(guī)范按照市局開展“風(fēng)雷行動
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