【正文】 ............................................................. 2 （二） 區(qū)域化經(jīng)營的理論綜 述 ............................................................................................... 2 1 區(qū)域化經(jīng)營的內(nèi)涵 ....................................................................................................... 3 2 區(qū)域化經(jīng)營的特征 ....................................................................................................... 3 3 實(shí)施區(qū)域化的必要性 .................................................................................................... 3 4 國內(nèi)區(qū)域化的情況 ....................................................................................................... 4 （三） 區(qū)域化與普通模式的對(duì)比分析 .................................................................................... 4 1 現(xiàn)有經(jīng)營模式 .............................................................................................................. 4 2 區(qū)域化經(jīng)營模式 ........................................................................................................... 4 （四） 研究的內(nèi)容 ................................................................................................................ 5 二 、 西安保費(fèi)部現(xiàn)有情況分析 ..................................................................................................... 5 （一） 新華保險(xiǎn)續(xù)收經(jīng)營模式 ............................................................................................... 5 （二） 西安保費(fèi)部續(xù)收服務(wù)區(qū)域化的優(yōu)勢(shì) ............................................................................. 5 （三） 西安保費(fèi)部續(xù)收服務(wù)區(qū)域化的劣勢(shì) ............................................................................. 6 （四） 西安保費(fèi)部續(xù)收服務(wù)區(qū)域化的機(jī)遇 ............................................................................. 7 （五） 西安保費(fèi)部續(xù)收服務(wù)區(qū)域化面臨的挑戰(zhàn) ...................................................................... 7 三 、 基于客戶經(jīng)營的區(qū)域化經(jīng)營 .................................................................................................. 8 （一） 背景 .......................................................................................................................... 8 （三） 措施 .......................................................................................................................... 9 1 區(qū)域劃分原則 .............................................................................................................. 9 2 區(qū)域單量統(tǒng)計(jì) ............................................................................................................ 10 3 人員負(fù)責(zé)區(qū)域匹配 ..................................................................................................... 10 4 區(qū)域調(diào)整 ................................................................................................................... 12 5 區(qū)域試點(diǎn) ................................................................................................................... 12 （四） 階段效果評(píng)估 .......................................................................................................... 13 （五） 區(qū)域化經(jīng)營體系化運(yùn)作 ............................................................................................. 13 1 能力提升方面 ............................................................................................................ 13 2 區(qū)域化經(jīng)營理念的逐步完善 ....................................................................................... 14 結(jié) 論 .......................................................................................................................................... 16 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................................... 18 一、 引言 （一） 研究的背景及意義 。在目前這種情況下，只有 維護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境，才能長久生存 。收費(fèi)員就相當(dāng)于公司的活動(dòng)柜面，可以做到隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)； 便利性。