【正文】 向緊密相關(guān)。 從上述變電站安全生產(chǎn)管理存在的問題可以看出，職工的不良心理對安全生產(chǎn)運(yùn)行管理產(chǎn)生著重要的影響，所以變電站要想提高管理水平，獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該高度重視職工的心理健康問題[5]。 三、結(jié)語 安全生產(chǎn)是變電站日常管理中的永恒主題，只有保證變電站的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)在安全的范圍內(nèi)實(shí)行，才能真正維護(hù)變電站的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)崗位特色和職工的自身職業(yè)素質(zhì)發(fā)展情況設(shè)置具有針對性的科學(xué)人才培養(yǎng)訓(xùn)練模式，按照“超前性、周期性、系統(tǒng)性”的原則。變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略 一、現(xiàn)階段我國變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的主要問題 （一）安全管理工作存在缺陷 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，變電站的安全生產(chǎn)為安全可靠的供電提供了堅(jiān)實(shí)的保障。立足現(xiàn)場，貼近實(shí)際，開展實(shí)用化“現(xiàn)場”培訓(xùn)，分專業(yè)編制月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)新的積極性。所以變電站工作人員應(yīng)該保持堅(jiān)定的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理信念，不斷在日常工作生產(chǎn)實(shí)踐中加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，為社會(huì)各行各業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。幫助職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，儲(chǔ)備技術(shù)骨干。同時(shí)，雖然也有一些變電站對安全生產(chǎn)管理加以重視，并認(rèn)真制定了一系列的管理制度規(guī)范，但是這些規(guī)范往往從