變電站安全生產(chǎn)運行管理策略(完整版)
【正文】 同職工的不同崗位需求，全面落實以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級明確落實各個相關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全的崗位責(zé)任制度，從管理根本上規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 （二）對職工的心理健康教育相對忽視 在變電站的常規(guī)性生產(chǎn)運行活動中，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的違章操作現(xiàn)象與職工的不良心理傾向緊密相關(guān)。通過對大量安全事故產(chǎn)生原因的剖析可以看出，職工自身的不良心理主要包括蠻干、僥幸、散漫、從眾和自負(fù)心理等，是影響變電站安全生產(chǎn)的重要人為因素，需要企業(yè)對其保持高度重視，并及時采取相應(yīng)的思想教育措施消除職工不良心理因素對安全生產(chǎn)造成的影響。同時，變電站還應(yīng)該高度重視各級職工對安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場管控，不斷完善和強化內(nèi)部管理，提升變電站的安全生產(chǎn)管理水平。同時，變電站管理層應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)持續(xù)關(guān)注職工的心理健康，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在一定的焦慮、消極等不良心理問題時及時進行疏導(dǎo)，讓職工在工作中保持積極樂觀的健康心理狀態(tài)，從人力資源管理層面提升變電站安全生產(chǎn)運行管理水平。第四是到崗到位，按照到崗到位制度，事先對現(xiàn)場把關(guān)人員進行職責(zé)分工，明確各自責(zé)任，做到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)都有專人把關(guān)。嚴(yán)把兩票審核和作業(yè)三措審查關(guān)，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全措施布設(shè)關(guān)，確?，F(xiàn)場安全措施完善，安全交底詳細，為作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。
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