變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 埋下了隱患，對(duì)變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的提升造成十分不利的影響。 二、推進(jìn)變電站安全生產(chǎn)有效管理的具體措施 從變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的性質(zhì)可以看出，變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理效率和效果的提升主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即日常工作管理以及變電站實(shí)際操作安全生產(chǎn)管理，只有兼顧這兩個(gè)方面，才能真正解決安全生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題，提升安全管理水平。幫助職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，儲(chǔ)備技術(shù)骨干。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理中的防誤管理，對(duì)維修人員的維護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和準(zhǔn)確的記錄，最大限度的減小裝置誤差。所以變電站工作人員應(yīng)該保持堅(jiān)定的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理信念，不斷在日常工作生產(chǎn)實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，為社會(huì)各行各業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。并在檢修過(guò)程中準(zhǔn)確的做好上報(bào)工作的實(shí)時(shí)記錄，對(duì)已經(jīng)獲得檢修處理的設(shè)備進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)處理，保證設(shè)備的安全使用效率。立足現(xiàn)場(chǎng)，貼近實(shí)際，開(kāi)展實(shí)用化“現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)，分專業(yè)編制月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)考核，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)新的積極性。所以變電站必須加強(qiáng)對(duì)職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，應(yīng)該通過(guò)定期培訓(xùn)進(jìn)一步提升職工的安全生產(chǎn)管理水平。變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理策略 一、現(xiàn)階段我國(guó)變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的主要問(wèn)題 （一）安全管理工作存在缺陷 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)
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