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店長(zhǎng)一天工作流程學(xué)習(xí)心得錢冬_(留存版)

  

【正文】 陳列與貨品;( 6)客人試了不買:是導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)有問(wèn)題,還是差臨門一腳。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 《店長(zhǎng)一天工作流程》學(xué)習(xí)心得錢冬 店長(zhǎng)的一天,門店經(jīng)營(yíng)管理方法。 ( 2)店員誤入歧途時(shí),有幾種表現(xiàn) *先進(jìn)短溢,所收現(xiàn)金總是少于報(bào)表數(shù)額,甚至為了配合現(xiàn)金收入 制作虛假報(bào)表。 營(yíng)業(yè)收入 ?的先后順序的經(jīng)營(yíng)。根據(jù)上節(jié)的計(jì)算方法,我們把目標(biāo)利潤(rùn)( p)看作是 ? 固定費(fèi)用 ? ,那么 ? 固定費(fèi)用 ?=f+p ,放到盈虧平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入公式的分子的位置,就能得到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入。店長(zhǎng)必須以身作則參與經(jīng)營(yíng)和銷售,并在實(shí)踐當(dāng)中把人工費(fèi)控制在毛利的一定比率內(nèi)。作為店長(zhǎng),要認(rèn)真對(duì)待與經(jīng)營(yíng)者的每一次談話。 人工費(fèi)用控制 直接人工費(fèi)用率 =直接人工費(fèi) /毛利 25%以下合格; 30%以下還算不錯(cuò); 35%以下不理想; 35%以上太差,肯定虧損。 那么,怎么做才能有效呢。半年,一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。每隔一段時(shí)間,應(yīng)有意識(shí)的增加訂貨數(shù)量,以避免營(yíng)業(yè)額原地不動(dòng)或不斷滑坡 損耗的管理 損耗分為內(nèi)部損耗和外部損耗 店長(zhǎng)必須明白損耗對(duì)于盈利的影響是極其嚴(yán)重的,在滯銷和臨期產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)中,每損耗一元錢,就必須多賣出 3~5元的物品才能彌補(bǔ)損失,所以控制損耗,就是在增加盈利。 二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力 指導(dǎo)的能力 是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念,并使其發(fā)揮最大的才能,從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。 三"「如何召開晨會(huì)」 ( 1)晨會(huì)原則:回顧昨日,布置當(dāng)天的任務(wù),激勵(lì)員工士氣;給方法,調(diào)整員工狀態(tài); ( 2)晨會(huì)內(nèi)容:目標(biāo)設(shè)定、生意回顧、今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、交流銷售技巧; ( 3)成功的晨會(huì):多多的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì),店長(zhǎng)的作用是幫助 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 員工如何銷售,員工遇到問(wèn)題我們的任務(wù)是幫助他解決問(wèn)題,解決員工的問(wèn)題就是解決 店鋪的問(wèn)題;( 4)晨會(huì)是每天的小培訓(xùn),提高員工業(yè)績(jī)的能力,解決他們遇到的問(wèn)題;( 5)執(zhí)行力:令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。 了解盈虧平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)收入 對(duì)于任何一家店鋪來(lái)講,確定目標(biāo)利潤(rùn)以后,接下來(lái)就要尋求相應(yīng)的營(yíng)業(yè)收入,有店長(zhǎng)認(rèn)為,銷售目標(biāo)是可望而不可及的,永遠(yuǎn)完成不了。如果主打商品失敗,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入將變得非常困難。 ? 完成 ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) ? 的關(guān)鍵在于人。 可能大部分員工的直接人工費(fèi)用比率在 25%以上,通過(guò)指導(dǎo)和幫助讓其比率不斷的接近 25%,這是人才培養(yǎng)的目標(biāo)。 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 店長(zhǎng)必須按 ?see (檢查數(shù)據(jù)) plan(考慮對(duì)策) do(率先示范) ? 流程,敞開心扉做好榜樣,只有如此才能鼓勵(lì)和帶動(dòng)員工,任何組織的成功 99%取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力,店鋪也是如此。作為店長(zhǎng),必須了解完成計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入中非常重要的一點(diǎn) 盈虧平衡 點(diǎn)的營(yíng)業(yè)收入,而且無(wú)論如何也要做到這一點(diǎn)。委派不同的任務(wù)(小組長(zhǎng)
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