【正文】 ，各種生產(chǎn)要素在市場(chǎng)機(jī)制下合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每一個(gè)市場(chǎng)行為都有控制和約束，每一項(xiàng)工作講求投入 產(chǎn)出，每一個(gè)月都要有技術(shù)革新成果。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中我們結(jié)合實(shí)際，以廣大黨員、干部、群眾樂于參 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 加，易人接受為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施教育創(chuàng)新，豐富教育形式，在全礦營(yíng)造 “ 以廉為榮，以貪為恥 ” 的良好氛圍。 二是用制度保證源頭防腐工作的開展。通過企務(wù)、隊(duì)務(wù)公開防止了暗箱操作。那開拓隊(duì)來(lái)說(shuō) 07 年全年實(shí)際累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺 4717米，超計(jì)劃進(jìn)尺達(dá)到 443 米。 “ 三個(gè)基本功 ” 是：夯實(shí)政策、法律、科技等方向的基本功，做職工群眾工作的基本功，創(chuàng)新與執(zhí)行的基本功。 一是機(jī)關(guān)科室職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 內(nèi)部市場(chǎng)化改革，有 利于提高了勞動(dòng)效率。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系中監(jiān)至觀重要，內(nèi)部市場(chǎng)化改革管理模式是新形式下黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化，也是從源頭上治理腐敗的客觀需要。 增強(qiáng)的教育的廣泛性，為全礦在源頭防腐打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。比如，責(zé)任賠償機(jī)制，民主監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。 一、以推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化為主題，做到 “ 三個(gè)先行 ” 。 二是試點(diǎn)先行。 增強(qiáng)教育的預(yù)防性，幫助黨員干部筑牢思想道德和黨紀(jì)國(guó)法防線。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化制度的建立完善，是從源頭上預(yù)防和防治腐敗的重要舉措，是源頭防腐的重要保證。還了干部一個(gè)清白，給了員工一個(gè)明白，從源頭上更治腐敗發(fā)生。在 4 月份 s4— 3 皮順大斷面全錨支護(hù)掘進(jìn)過程中，單月掘進(jìn)進(jìn)尺 540 米，創(chuàng)集團(tuán)公司的最高掘進(jìn)水平。 “ 三個(gè)善于 ” 是：善于用內(nèi)部市場(chǎng)化改革總的思路激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，善于用法律的手段化解職工群眾矛盾，善于用創(chuàng)新的思路和辦法，在安全生產(chǎn)上支、在困難上幫、在利益上讓，最大限度地調(diào)動(dòng)和帶動(dòng)員工干好工作的積極性，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)了內(nèi)部市場(chǎng)化改革的運(yùn)行。 四、以提高領(lǐng)導(dǎo)能力為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)轉(zhuǎn) 變 ” 。比如： 07 年開拓隊(duì)全年共節(jié)約材料等各類費(fèi)用 46 萬(wàn)余元。 三是用監(jiān)督促進(jìn)源頭反腐工作的開展。引起了數(shù)千名黨員、干部、群眾的駐足，在全 礦營(yíng)造了頌揚(yáng)廉潔的良好氛圍。比如，節(jié)約材料可以轉(zhuǎn)換成工資；建立了監(jiān)督制約機(jī)制。這個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在“ 四個(gè)三 ” 上。結(jié)合實(shí)際，我們選擇了井下一、二線隊(duì)組，職工發(fā)展愿望強(qiáng)烈，隊(duì)組干勁積極性