【正文】 之學(xué)有所導(dǎo)、行有所向，讓真抓實干、奮勇爭先成為全社會的 “ 風(fēng)向標(biāo) ” 和 “ 助推器 ” 。 “ 優(yōu)者獎 ” 利于事業(yè)。作為各級組織部門，更要準(zhǔn)確把握 “ 優(yōu)者獎 ” 的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在工作實踐中創(chuàng)造性地貫徹落實， 讓 “ 優(yōu)者獎 ” 成為全社會的時尚。組織部門要當(dāng)好伯樂，不僅能慧眼識 “ 優(yōu) ” 、嚴(yán)格選 “ 優(yōu) ” ，更要精心育 “ 優(yōu) ” 、重視用 “ 優(yōu) ” ，讓千里馬回歸 “ 專業(yè)領(lǐng)域 ” 、大展 “ 千里之能 ” 。同時，要在實績量化的 “ 精確 ” 上求突破，創(chuàng)新方式方法量化工作實績、運用考核結(jié)果，堅持把上評與下議、年度考核與平時考核、客觀情況與主觀努力等多方 面統(tǒng)一起來，實現(xiàn)立體化多維度考核干部，為干部精準(zhǔn) “ 畫像 ” ，擠干考核 “ 水分 ” ，辨準(zhǔn) “ 優(yōu) ” 的方向。不僅讓肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部有為有位，而且能夠讓其享受到組織、社會、國家給予的獎勵。遇到難題不畏難，遇到困難不退縮，善于破解難題、敢于攻克難關(guān)。在此，借用微信新出的“ 拍一拍 ” 功能，提醒廣大賢人志士們， “ 優(yōu)者獎 ” 來啦，要在組織的溫暖中持續(xù)奮斗！ “ 優(yōu)者獎 ” 內(nèi)涵豐，進(jìn)一步明確對優(yōu)秀干部給予獎勵。 揮好精準(zhǔn)考核 “ 指揮棒 ” ，為辨準(zhǔn) “ 優(yōu) ” 明晰方向。 ” 干部能 力各有千秋，有的文字功底深厚、有的擅長處理干群關(guān)系、有的善于通觀全局，如果位子不 “ 合身 ” ，小則屈才、大則誤事。對這樣的人物進(jìn)行獎勵，能夠高揚崇優(yōu)尚賢的社會風(fēng)尚，能夠豐滿拼搏奮斗的預(yù)期愿景，能夠激發(fā)見賢思齊的進(jìn)取心理，能夠統(tǒng)一全體人民的行動步調(diào)。馬克思主義從來不回避對優(yōu)者的獎勵，而且將獎勵作為激發(fā)創(chuàng)造活力的重要手段。不僅要注重 “ 臺前 ” ，更要關(guān)注 “ 幕后 ” ，特別是要關(guān)注幾十年如一日不為功名、默默堅守的 “ 奉獻(xiàn)者 ” ；不僅要關(guān)注 “ 平常 ” ，更要傾向 “ 一線 ” ，特別是在脫貧攻堅、疫情防控等急難險重任務(wù)中敢于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前的 “ 逆行者 ” 。真正在考察考核、容錯糾錯等方面下一番繡花功夫，實現(xiàn)對優(yōu)秀干部的全方位識別，實現(xiàn)黨員干部的激勵長效、實干長效、成長長效。在社會主義核心價值觀中，強(qiáng)調(diào)個人對社會的貢獻(xiàn)，倡導(dǎo)集體主義、無私奉獻(xiàn)，個人利益服從集體利益，但這只是道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，替代不了獎勵對社會發(fā)展的巨大推動作用。特別是在社會主義市 場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，必須體現(xiàn)效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，首先讓那些 “ 英雄人物 ” 有地位、有榮譽、有優(yōu)厚待遇，使國家發(fā)展的成果更充分地惠及全體人民。要全方位近距離考察其優(yōu)缺點，通過認(rèn)真分析、反復(fù)比較，擇優(yōu)而選用其長、因材施用避其短，方能實現(xiàn)精準(zhǔn)選人用人，釋放人崗相適、人事相宜的 “ 乘數(shù)效應(yīng) ” 。 “ 為政之要，首在得人 ” 。 “ 優(yōu)者獎 ” 的背后是中央在用人方面的最新思考。要真正把 “ 優(yōu)者獎 ” 的激勵轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的不竭動力，時刻嚴(yán)格要求自己，以昂揚向上的精神勁、敢做善成的闖勁、時不我待的干勁，接續(xù)奮斗、砥礪前行，爭取在原有成績進(jìn)展的基礎(chǔ)上，百尺竿頭、更進(jìn)一步。 “ 優(yōu)者獎 ” 就是受褒獎，是對先進(jìn)典型進(jìn)行褒獎，給予他們精神上的榮譽、物質(zhì)上的褒獎。堅持用