【正文】 礎(chǔ)、健全制度、梳理業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理、壓實(shí)責(zé)任、培養(yǎng)人才、建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”等關(guān)鍵問(wèn)題上舉措有力，統(tǒng)籌安排，環(huán)環(huán)倒逼，久久為功，抓鐵有痕，落實(shí)到位。 總之，“工作方法”比“工作方式”重要，“方法選擇”比“埋頭努力”重要，“創(chuàng)新思路”比“按部就班”重要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，無(wú)論是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”還是“破頸創(chuàng)新”，無(wú)論是“騰籠換鳥(niǎo)”還是“鳳凰涅槃”，都需經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。國(guó)企尤其是重點(diǎn)央企體量巨大，關(guān)系國(guó)計(jì)民生，決不能指望“大而不倒”。如何做到大而靈活，活而不亂，在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，必須要加強(qiáng)國(guó)企黨建，把從嚴(yán)治黨落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)蛻變。加強(qiáng)黨的建設(shè)，把從嚴(yán)治黨內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，發(fā)揮國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前物流發(fā)展形勢(shì)，我將以葛紅林董事長(zhǎng)對(duì)干部的五點(diǎn)要求作為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，注重創(chuàng)新方法的領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用，使廣大干部員工全面客觀地認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前的物流運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，切實(shí)做好降本增效、提升管理等工作，認(rèn)真做到“四要”，從自身做起、從小事做起，腳踏實(shí)地完成每一項(xiàng)工作，助力物流公司物流新業(yè)的改革發(fā)展。 云鋁物流公司自成立以來(lái)，穩(wěn)中快進(jìn)推動(dòng)了云鋁物流的新發(fā)展，但與現(xiàn)代物流企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，相關(guān)物流指標(biāo)相比還存在一定的差距。從“對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員放松放任”、“選人用人工作不規(guī)范”、“領(lǐng)導(dǎo)班子不講