【正文】 ，從近年來(lái)的實(shí)際操作來(lái)看，有規(guī)不守、有章不遵的情況時(shí)有發(fā)生，這說(shuō)明個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力確實(shí)有問(wèn)題。 要改變大局意識(shí)不強(qiáng)的思想。社會(huì)在進(jìn)步，知識(shí)在更新，要求在提高，你不學(xué)就不會(huì)進(jìn)步。 要改變明知本領(lǐng)不足仍不知學(xué)習(xí)的思想。 轉(zhuǎn)思想。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要為部門(mén)幾十、上百名員工負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要有責(zé)任完成，要敢于作為、善于作為、主動(dòng)作為，不要辜負(fù)組織的信任、職工的支持。***。持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，突發(fā)疫情，更令行業(yè)雪上加霜。 重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。 （三）隊(duì)伍建設(shè)方面，最大的問(wèn)題是責(zé)任心的問(wèn)題，最大的不足是能力不足。雖然上半年業(yè)績(jī)比較不錯(cuò)，但是回顧整個(gè)過(guò)程，難以令人滿意。大局意識(shí)就是個(gè)人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，對(duì)公司的決定和部署，各部門(mén)要堅(jiān)決執(zhí)行、不折不扣抓好落實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成t型知識(shí)結(jié)構(gòu)，t是一橫一豎，橫是涉獵知識(shí)面的寬度，豎是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度，有了t型知識(shí)結(jié)構(gòu)，就能更全面的思考、解決問(wèn)題。橫向同其他店比，看自己在全公司處在什么位置，在區(qū)域內(nèi)處于什么位置，特別要看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較前幾年是前進(jìn)了還是后退了，在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足，實(shí)現(xiàn)提升。大力宣傳展示公司經(jīng)營(yíng)管理工作中采取的新舉措、取得的新業(yè)績(jī)和政治建設(shè)、精神文明建設(shè)成果，擴(kuò)大公司的知名度和影響力?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)層要為企業(yè)負(fù)責(zé)、為全公司上下近1000名員工負(fù)責(zé)，要讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對(duì)工作滿意、對(duì)收入滿意。二是利潤(rùn)近