【正文】 ，從近年來的實際操作來看，有規(guī)不守、有章不遵的情況時有發(fā)生，這說明個別領導干部的執(zhí)行力確實有問題。 要改變大局意識不強的思想。社會在進步，知識在更新，要求在提高，你不學就不會進步。 要改變明知本領不足仍不知學習的思想。 轉(zhuǎn)思想。部門領導要為部門幾十、上百名員工負責，勇挑重擔，對公司下達的目標任務，要有責任完成，要敢于作為、善于作為、主動作為，不要辜負組織的信任、職工的支持。***。持續(xù)嚴峻的市場形勢，加劇行業(yè)競爭，突發(fā)疫情，更令行業(yè)雪上加霜。 重點項目穩(wěn)步推進。 （三）隊伍建設方面，最大的問題是責任心的問題，最大的不足是能力不足。雖然上半年業(yè)績比較不錯，但是回顧整個過程，難以令人滿意。大局意識就是個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，對公司的決定和部署，各部門要堅決執(zhí)行、不折不扣抓好落實。 領導干部作為管理者，一定要加強學習，形成t型知識結(jié)構(gòu)，t是一橫一豎，橫是涉獵知識面的寬度，豎是專業(yè)知識的深度，有了t型知識結(jié)構(gòu)，就能更全面的思考、解決問題。橫向同其他店比，看自己在全公司處在什么位置，在區(qū)域內(nèi)處于什么位置，特別要看經(jīng)營業(yè)績較前幾年是前進了還是后退了，在對比中發(fā)現(xiàn)不足、改進不足，實現(xiàn)提升。大力宣傳展示公司經(jīng)營管理工作中采取的新舉措、取得的新業(yè)績和政治建設、精神文明建設成果，擴大公司的知名度和影響力?？偣绢I導層要為企業(yè)負責、為全公司上下近1000名員工負責，要讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對工作滿意、對收入滿意。二是利潤近