【正文】 警長匯報，期待警長的解決。監(jiān)獄實行二級管理后，增設了警長職位。人力資源集約化要以“三定”和“三考”為抓手，深入推進人力資源“六統(tǒng)一”。由于電力市場不再是一家主導，而是百家齊鳴，電網(wǎng)調度工作的難度相比以往來說有所增強。 【關鍵詞】 ：三集五大，電力調度，安全管理工作 1引言： 電力調度的主要目標是保證電網(wǎng)供電的正常性，在電網(wǎng)發(fā)生故障或者事故的時候，及時只會電網(wǎng)的倒閘工作。 因為我國幅員遼闊，南方與北方，東南沿海與西北內陸的自然環(huán)境和天氣狀況差異較大，對電力調度影響較大的因素之一便是惡劣的天氣條件和不同的自然環(huán)境，這給調度工作增加了很多不安全因素。事實上，自動化調度系統(tǒng)已經(jīng)有著很長的發(fā)展歷史，已經(jīng)達到成熟階段才投入使用的，調度員應該加強對此系統(tǒng)的學習，運用自動化系統(tǒng)會簡短處理事故的時間，減輕人力和物力的浪費。監(jiān)獄原管理層級組織結構明顯已無法高效運轉，效能的低下，將有可能造成監(jiān)獄工作局部和全面的被動。普通民警則習慣于按指令行事，不愿意參與管理。警長職能的強化，寓予警長決策權、指揮權、管理權、考核權； 警長職能的的弱化，則把警長等同于普通監(jiān)區(qū)民警。因此，對于監(jiān)區(qū)領導來說，要幫助他們調整好工作心態(tài)和角色，該放權的要放權，該“沉”下去的要“沉”下去，讓他們認識到警長的設置是監(jiān)獄工作大局的需要、是改革的需要，認識到警長一職的重要性和必要性，支持、輔助警長的工作，減少工作中的碰撞；對普通民警，應加強對他們的思想教育和技能培訓，增強他們的工作責任感、使命感，增強獨立工作能力，使監(jiān)獄工作效率在“團隊環(huán)境”中提高。 警長要扮演好“守夜人”角色 英國古典經(jīng)濟學大師亞當X8226。另外，監(jiān)獄還應細化監(jiān)區(qū)權責體系，區(qū)分監(jiān)區(qū)領導、警長、監(jiān)區(qū)民警的工作范圍，明確哪些是監(jiān)區(qū)領導應該做的，哪些是警長必須做的，哪些是監(jiān)區(qū)民警必須做的，制定對應的考核問責機制，什么情況下負領導責任，什么情況下負直接責任，杜絕越俎代庖、多龍治水的現(xiàn)象出現(xiàn)。警長雖有“協(xié)助”之職，但實際工作中有職無權、有心無力，無處發(fā)揮，有時頂替普通民警的崗位做些帶值班事務，有時又安排在監(jiān)區(qū)領導的位置，發(fā)號施令、進行決策，充當“趕場人”的角色。二是作為實施二級管理后安置監(jiān)獄中下層領導干部的渠道。 三、對策和思考 （一）深化監(jiān)獄管理體制改革，加強教育和培訓 改革中出現(xiàn)的問題心須以改革解決之。還要關注他們的困難，傾聽他們發(fā)自內心的呼聲，并在第一時間內傳遞給監(jiān)區(qū)領導。 （三）劃分科學合理的組織機構和責權體系 警長工作之所以出現(xiàn)以上現(xiàn)象，一方面是由于舊的觀念，管理方法所致，更重要的原因在于當前改革過程中常出現(xiàn)的組織機構、權責體系不合理。 （二）“雞肋”現(xiàn)象 二級管理中，監(jiān)區(qū)領導取代了三級管理中分監(jiān)區(qū)長的角色，警長不再是一個獨立責任單位的負責人，對監(jiān)區(qū)民警也不再如分監(jiān)區(qū)長管理分監(jiān)區(qū)民警那樣有考核處罰權，監(jiān)區(qū)民警直接聽命于監(jiān)區(qū)領導，對警長的敬畏度降低。監(jiān)區(qū)實際工作中，警長的使用上往往是左右搖擺，警長向“官”上發(fā)展，即警長監(jiān)區(qū)領導化，亦即警長職能的強化；向“民”上靠攏，即警長普通民警化，亦即警長職能的弱化。二級管理下的監(jiān)區(qū)，罪犯大都在200人左右，監(jiān)區(qū)民警數(shù)十人不等，監(jiān)區(qū)事務紛壇復雜，互相干擾，監(jiān)區(qū)領導不可能事必躬親，針對每個人每件事都發(fā)出指示，即便發(fā)出指示，說不定也會產生曲解，這就凸顯出協(xié)調的重要。工作實踐中，警長職能往往在“管理”與“服務”上搖擺不定。然而現(xiàn)行院系二級管理模式卻缺乏有效的激勵、懲罰機制，多數(shù)輔導員工作積極性不高、責任心不強，組織開展的資助育人活動流于形式。 ，完善跟蹤管理和后續(xù)評價制度 高校學生資助管理工作政策性強、規(guī)范化要求高，學生資助績效考評制度的出臺，需要準確把握學生資助工作要求，設立切實可行的績效考核指標，使用一套合理而完善的績效考核管理系統(tǒng)。學生資助績效評價的過程就是這一發(fā)展目標不斷優(yōu)化、實現(xiàn)的過程。近年來，絕大部分高校均以上級資助管理部門下發(fā)的學生資助政策為藍本制定本校的學生資助政策實施細則或管理制度，但卻存在管理制度不完善、辦事流程不規(guī)范、權責不清晰等問題，無法充分發(fā)揮學校一級管理職能，對院系二級單位學生資助工作缺乏有效的監(jiān)督檢查和反饋控制。它主要體現(xiàn)在管理層次上警長必須脫離帶有考核權的“硬管理”，執(zhí)行監(jiān)獄制度和監(jiān)區(qū)領導的指示，堅守監(jiān)區(qū)領導的方向，秉承監(jiān)區(qū)領導的意圖，以人格魅力、領導權威及靈活的協(xié)調溝通能力來管理監(jiān)區(qū)，以此達到“硬管理”的效果。 另外，還要加強民警的思想教育，不僅是普通民警，還包括監(jiān)區(qū)領心態(tài)和角色，該放權的要放權，該“沉”下去的要“沉”下去，讓他們認識到警長的設置是監(jiān)獄工作大局的需要、是改革的需要，認識到警長一職的重要性和必要性，支持、輔助警長的工作，減少工作中的碰撞；對普通民警，應加強對他們的思想教育和技能培訓，增強他們的工作責任感、使命感，增強獨立工作能力，使監(jiān)獄工作效率在“團隊環(huán)境”中提高。二是作為實施二級管理后安置監(jiān)獄中下層領導干部的渠道。所謂“問題終結者”現(xiàn)象就是指監(jiān)區(qū)領導比較熱心隊伍建設、民警管理和監(jiān)區(qū)事務的宏觀管理、決策，把監(jiān)區(qū)內有關罪犯的問題，特別是一些“疑難雜癥”交給警長處理，警長沖鋒在監(jiān)區(qū)工作一線攻堅克難。其中受到?jīng)_擊最大的則是警長，環(huán)境的變化使得警長剝離其它職能，凸顯出服務職能。及時向監(jiān)區(qū)主分管領導匯報當日或近期的工作事項性質及進展程度，分析各項事務的輕重緩急，建議領導采取針對性的措施，請示下一階段的任務，堅決落實領導的指示。且在警長具體的執(zhí)行中也多多少少要對民警或罪犯進行管理和考核，對其中的子問題作出判斷和決策。且改革之初，各監(jiān)獄也沒有對“警長”的概念外沿和權責作出明確合理的框定。二級管理后，個別監(jiān)區(qū)領導十分欣賞警長解決問題的能力，給予警長足夠的信任。 （三）劃分科學合理的組織機構和責權體系 警長工作之所以出現(xiàn)以上現(xiàn)象，一方面是由于舊的觀念，管理方法所致，更重要的原因在于當前改革過程中常出現(xiàn)的組織機構、權責體系不合理。 （3）搞好人、財、物的協(xié)調。要不斷推進監(jiān)獄管理體制改革，優(yōu)化二級管理體制的用人體系、權責體系、考核體系，加快磨合二級管理體制下的崗位分工、權力分工，以早日凸顯新管理體制下警長工作的推動性；要加大基層調研力度，深入到基層一線，觀察基層工作運行規(guī)律，分析警長工作出現(xiàn)瓶頸到底是結構上、觀念上的原因，還是操作上的原因，傾聽監(jiān)區(qū)不同層面的民警對警長工作的意見和建議，為推動警長工作良性發(fā)展提供實踐上的依據(jù)；要適時采取糾編與矯正措施。三是政治上體現(xiàn)從優(yōu)待警，組織上緩解基層警力緊張的考量。警長角色定位不清，食之無味、棄之可惜，形同雞肋。 【參考文獻】 ： [1]：，論現(xiàn)階段電力調度的安全管理工作[j].廣東科技，2012，21（11） [2]：，2013（10） [3]：[j].通信電源技術，2011，28（6） 第二篇：對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考 內容摘要。全面拓展“三集”廣度深度。全國整個電力企業(yè)分成兩大派，南方電網(wǎng)和國家電網(wǎng)，以及五家發(fā)電集團公司，分別是大唐，國電，華電，中電，華能。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也取得了非凡的發(fā)展成果，電力企業(yè)的一些供電裝備，系統(tǒng)管理設施更加現(xiàn)代化，科技含量在逐漸增強，電力自動化系統(tǒng)不斷的完善和增強，高科技的運用使得傳統(tǒng)的電力調度工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，為此，要增強電力調度的安全管理工作，積極應對挑戰(zhàn)。比如在云南，貴州等多發(fā)泥石流和暴雨的地區(qū)，山區(qū)比較多，電力調度的設備會受到自然環(huán)境影響發(fā)生損壞。 責任心對于任何工作來說都是很重要的，像上文列舉的誤送電誤下命令都是因為調度人員缺乏責任感導致的。因此，監(jiān)獄實行二級管理，增設警長一職，對于構建一個加快決策速度、實施快速反應的新的管理機構成為必需。這種現(xiàn)象實際上是把警長當作監(jiān)區(qū)的“管家”或“保姆”。警長這種使用上的分歧則直接決定了警長是否以管理者、指揮者還是以服務者、實干者的身份出現(xiàn)在監(jiān)區(qū)，然無論怎樣，都與監(jiān)獄設立警長的本意相悖，所謂“皮之不存，毛將焉附”，警長一人扮演多種角色，當然進退失據(jù)，事倍功半。 （二）塑造清晰準確的警長角色定位 警長工作要想取得突破性的進展，必須給自身一個十分清晰的定位。斯密提出了“守夜人”一專有名詞，它的意思有二：一是主張行政管理越少越好。 第三篇：對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考[李成]——（200878）/已閱9750次 對監(jiān)獄二級管理體制下警長工作的認識與思考 李成、朱延才 內容摘要。警長角色定位不清，食之無味、棄之可惜，形同雞肋。三是政治上體現(xiàn)從優(yōu)待警，組織上緩解基層警力緊張的考量。要不斷推進監(jiān)獄管理體制改革，優(yōu)化二級管理體制的用人體系、權責體系、考核體系，加快磨合二級管理體制下的崗位分工、權力分工，以早日凸顯新管理體制下警長工作的推動性；要加大基層調研力度，深入到基層一線，觀察基層工作運行規(guī)律，分析警長工作出現(xiàn)瓶頸到底是結構上、觀念上的原因，還是操作上的原因，傾聽監(jiān)區(qū)不同層面的民警對警長工作的意見和建議，為推動警長工作良性發(fā)展提供實踐上的依據(jù)；要適時采取糾編與矯正措施。 （3）搞好人、財、物的協(xié)調。工作實踐中，警長職能往往在“管理”與“服務”上搖擺不定。警長雖有“協(xié)助”之職，但實際工作中有職無權、有心無力，無處發(fā)揮，有時頂替普通民警的崗位做些帶值班事務，有時又安排在監(jiān)區(qū)領導的位置，發(fā)號施令、進行決策，充當“趕場人”的角色。警長職能的強者、實干者的身份出現(xiàn)在監(jiān)區(qū)，然無論怎樣，都與監(jiān)獄設立警長的本意相悖，所謂“皮之不存，毛將焉附”，警長一人扮演多種角色，當然進退失據(jù)，事倍功半。作為警長，其首要工作就是協(xié)調，讓決策者的聲音響徹監(jiān)區(qū)的每一個角落。依目前的監(jiān)獄現(xiàn)狀看，監(jiān)區(qū)一級應采用“直線職能制組織結構”，設有兩套系統(tǒng)，即直線指揮系統(tǒng)和職能參謀管理系統(tǒng)。同時，校級學生資助管理機構對院系缺乏有效的過程監(jiān)督檢查制度，導致資助評審或認定工作產生違規(guī)現(xiàn)象。在績效考評制度實施過程中，堅