【正文】 核，完善各項規(guī)章制度。 抓住精細化管理主線不動搖。再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。 三、加強多方合作和技術(shù)培訓，提高人才素質(zhì)，提升設備、技術(shù)和管理水平，提升公司的市場應變能力、競爭能力；建立良好的市場營銷網(wǎng)絡，創(chuàng)新工藝技術(shù)。 二是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開發(fā)研制力度還需加強；產(chǎn)品質(zhì)量老問題時有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進一步完善和加強；設備使用年限長，利用率低，技改力度不大，升級換代不到位，很難適應新工藝、新產(chǎn)品的變化；市場開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務的深入開展。“安全第一預防為主”始終是我公司安全工作的指導思想，為確保今年安全工作目標的實現(xiàn)，年初我們就確定了以質(zhì)量標準化建設為基礎(chǔ)，推行目標管理、推行持續(xù)改進的管理理念，關(guān)注細節(jié)、關(guān)注過程。先進的工作理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認真貫徹質(zhì)量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責，細化了責任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。 通過經(jīng)營領(lǐng)導班子精心組織，帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新、扎實工作、努力拼搏，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進一步提高、材料消耗進一步下降，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增利，圓滿完成了20xx年董事會下達的銷售量、產(chǎn)品合格率、收入利稅、安全等各項經(jīng)營指標。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，規(guī)范管理標準，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，對于公司員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程；對于管理者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程，對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。 四、加強對現(xiàn)有設備的維修，確保設備正常開工，按市場和客戶的要求，適時進行設備技術(shù)性能改造，滿足市場和客戶的需要。20xx年，在集團公