7印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(更新版)
【正文】 條件，提高和改善工資及福利，穩(wěn)定了員工的思想。通過這些年來的安全實(shí)踐，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句。公司要求全體員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱領(lǐng)，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的文件進(jìn)行質(zhì)量控制，建立和保持實(shí)施糾正和預(yù)防措施的文件化程序，針對(duì)實(shí)際或潛在不合格原因，制訂糾正或預(yù)防措施，按計(jì)劃實(shí)施糾正或預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià)，不斷進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補(bǔ)了管理中的不足。 設(shè)備技術(shù)改造完成情況： 公司20xx年經(jīng)董事會(huì)決議進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目有三項(xiàng)，投資萬元，實(shí)際投資萬元，各項(xiàng)設(shè)備技改均達(dá)到了使用技術(shù)要求，滿足了生產(chǎn)的需要。印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 尊敬的董事們： 我受公司委托，向董事會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。全年未發(fā)生財(cái)產(chǎn)設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通等重大安全故事，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并順利通過集團(tuán)安全考核檢查。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。 堅(jiān)持走質(zhì)量效益路，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。著眼于責(zé)任落實(shí)問題，實(shí)施“嚴(yán)管理”，它是貫穿公司各項(xiàng)工作的管理手段，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。 建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)，積極開展有益身心健康、形式多樣的文體活動(dòng)，強(qiáng)加溝通與協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力和合力。 20xx年工作計(jì)劃 20xx年，公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決存在的差距，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)工作，努力使公司管理水平有新的突破，結(jié)合20xx年實(shí)際存在的問題，重點(diǎn)做好以下工作： 一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高認(rèn)識(shí)，樹立危機(jī)感，加大改革力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度管理力度。 第10頁 共10頁
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