7印刷包裝公司領導班子述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 徹質量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學合理的生產工藝標準與安全、經營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責，細化了責任，明確了相互協(xié)作的內容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結就是生產力”的意識。只有不斷的總結，才有不斷的提高。“安全第一預防為主”始終是我公司安全工作的指導思想，為確保今年安全工作目標的實現，年初我們就確定了以質量標準化建設為基礎，推行目標管理、推行持續(xù)改進的管理理念，關注細節(jié)、關注過程。 黨建、精神文明、職工福利方面。 二是新技術、新工藝、新產品的開發(fā)推廣力度不夠，高端產品的開發(fā)研制力度還需加強；產品質量老問題時有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進一步完善和加強；設備使用年限長，利用率低，技改力度不大，升級換代不到位，很難適應新工藝、新產品的變化；市場開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務的深入開展。 公司實現利潤萬元。 三、加強多方合作和技術培訓，提高人才素質，提升設備、技術和管理水平，提升公司的市場應變能力、競爭能力；建立良好的市場營銷網絡，創(chuàng)新工藝技術。實行績效綜合考核，通過優(yōu)化人員結構，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎勵機制，關心員工，切實為員工排憂解難，不斷改進和完善食堂服務工作，滿足不同員工的需求。再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。從物資采購開始進行控制，按規(guī)定程序采購原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對供應商的質量保證能力進行評價，合理選擇供應商，加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質量的整體保證；把工序作為質量控制的重點，樹立文秘部落操作工高度的質量責任心和責任感，優(yōu)化現場管理，做到清潔生產，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保工作效率，過程的控制要求質檢員跟機巡回抽檢，出現質量問題時及時有效的進行控制，減少不合格品及廢品的產生，加大入庫抽檢力度，實行“自檢、巡檢、專檢”三級檢驗制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達100%；加強設備操作使用和維護，對關鍵裝備及其組件進行控制、維護和保養(yǎng)，減少反復開機試機次數，保持正常穩(wěn)定地運行，從而提高設備的有效開工時間；加強售后服務工作，主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務和不斷改進，努力實現顧客需求，通過與顧客建立并保持
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