7印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告(文件)
【正文】 “人是一座山峰，最難攀登的就是自己這座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一個(gè)新高度”，不斷總結(jié)使各部門、各級(jí)管理人員查找到了工作中的失誤與改進(jìn)思路，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，這樣才達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的要求和目的。 以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)行規(guī)范化、程序化、預(yù)算化管理。抓住嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的理念不動(dòng)搖。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，對(duì)于公司員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；對(duì)于管理者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程，對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。公司黨總支在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，通過加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過抓好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員受教育，黨建工作進(jìn)一步提高，黨員先鋒模范作用得到了加強(qiáng)；通過黨政工團(tuán)齊抓共管，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過加強(qiáng)宣傳思想政治工作，營(yíng)造了良好的政治思想氛圍；通過構(gòu)建強(qiáng)有力企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心民主競(jìng)爭(zhēng)力。安排資金讓員工參加“醫(yī)療互助”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，積極與自來水廠協(xié)調(diào)，進(jìn)行電表改造，投入物力、人力進(jìn)行生活小區(qū)綜合管理，確保生活小區(qū)的安全衛(wèi)生。 三是持續(xù)改進(jìn)方面，在重視總結(jié)成績(jī)，吸取教訓(xùn)，不斷提高方面還存在著差距。 四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修，確保設(shè)備正常開工，按市場(chǎng)和客戶的要求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能改造，滿足市場(chǎng)和客戶的需要。 設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通等重大安全事故指標(biāo)為零。 六、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 成品合格率達(dá)98%；出廠合格率100%。 二、狠抓內(nèi)部管理，“以財(cái)務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，生產(chǎn)過程控制為重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，緊緊抓住提高質(zhì)量、降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量免檢長(zhǎng)期穩(wěn)定延伸。20xx年，在集團(tuán)公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，以經(jīng)濟(jì)工作為中心，公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，精心組織生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)過程控制、市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)銷售服務(wù)工作，圓滿完成了董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，但仍存在以下問題： 一是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不到位，各項(xiàng)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范；培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度還需要健全完善，員工思想觀
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