【正文】 和小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目費(fèi)用責(zé)任人。三是實(shí)行內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理。修訂了《hse管理實(shí)施細(xì)則》及《環(huán)境管理考核辦法》，完善了hse檢查表，檢查項(xiàng)點(diǎn)分別落實(shí)到隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和崗位操作員工，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，客觀、明了，可操作性強(qiáng)；先后制定了井噴、防火等5個(gè)應(yīng)急預(yù)案，建立安全環(huán)保預(yù)防機(jī)制，提高應(yīng)急處理能力；重新修訂規(guī)范了試油流程；在安全環(huán)保人力資源方面配齊配強(qiáng)，20名采集員擔(dān)任小隊(duì)的hse監(jiān)督員，對(duì)安全環(huán)保進(jìn)行有效監(jiān)督。由于基地前移，靠前指揮，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。今年，大隊(duì)黨委繼續(xù)按照“三個(gè)貼近，三個(gè)延伸”的方法，做好員工的思想工作，通過(guò)各種形式選出正反典型，大隊(duì)院內(nèi)重新設(shè)立了光榮榜和曝光板，宣傳先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。決策層、執(zhí)行層、操作層之間斷檔，不能實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、配合協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事件和重大工程事故的應(yīng)急能力有待提高。 加強(qiáng)成本核算，內(nèi)部創(chuàng)收800萬(wàn)元。優(yōu)化方案，優(yōu)質(zhì)施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工序成功率，縮短試油周期，確保油田產(chǎn)能建設(shè)大局，完成年度生產(chǎn)任務(wù)。 （三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色”作業(yè)品牌 hse管理工作是大隊(duì)工作永恒的主題。各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)各職能部門(mén)的監(jiān)督管理職能，杜絕管理過(guò)程失控，管理出現(xiàn)“盲區(qū)”、“空白缺位”現(xiàn)象。 三是要加強(qiáng)民主管理和廠務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持依法辦事，帶頭學(xué)法用法，拓寬群眾監(jiān)督渠道，善于用法律手段管理基層事務(wù)。三項(xiàng)活動(dòng)即：開(kāi)好會(huì)議，開(kāi)好黨員干部的民主生活會(huì)、黨支部的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及工作會(huì)等；聽(tīng)好報(bào)告，要通過(guò)專題報(bào)告會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、視頻等形式，收聽(tīng)、收看黨員先進(jìn)性教育的有關(guān)內(nèi)容；搞好分析，對(duì)黨員思想狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對(duì)癥下藥。本著專用物資工具周轉(zhuǎn)使用全過(guò)程受控的原則，在全大隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行重新劃分物資、工具周轉(zhuǎn)使用管理職責(zé)與權(quán)限，完善大宗物資、工具使用檔案，跟蹤使用動(dòng)態(tài)，反饋使用信息，便于職能部門(mén)及時(shí)做出評(píng)價(jià)。開(kāi)展環(huán)空加壓型大通徑測(cè)試工具的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，拓寬現(xiàn)有測(cè)試服務(wù)能力；探索其它類(lèi)型的排液方式，解決海拉爾地區(qū)大于2000m井深條件下的排液求產(chǎn)難題。 理順生產(chǎn)程序，明確生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化過(guò)程控制。 2005年工作目標(biāo)： 一超。針對(duì)前線炊事員在孕期、哺乳期存在的突出矛盾，大隊(duì)黨委積極與分公司女工委員會(huì)及人事部反映協(xié)商，使問(wèn)題得到了有效解決。拍攝了“三標(biāo)”示范片，組織部分員工到中十六聯(lián)、1202鉆井隊(duì)等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部對(duì)照試油5隊(duì)、11隊(duì)和16隊(duì)等先進(jìn)單位找差距，使干部員工學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的管理方法，在各基層隊(duì)中掀起了比、學(xué)的熱潮，提升了基層整體的管理水平。 海拉爾探區(qū)是油田公司勘探開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，為我們技術(shù)服務(wù)提供了極好的機(jī)遇，也展現(xiàn)了分公司整體形象和隊(duì)伍作風(fēng)。把hse從指揮層的心中，傳遞到執(zhí)行層的腦中，落實(shí)到崗位操作員工的行動(dòng)中，在工作中堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”： 一是教育培訓(xùn)到位。 （三）嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理，打造“精品工程” 完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，圓滿完成了生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)、新技術(shù)推廣等各項(xiàng)任務(wù)。 （二）強(qiáng)化成本意識(shí)，保證效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理措施，堅(jiān)持成本剛性管理。大隊(duì)將待施工井的相關(guān)資料公示，井位分配公開(kāi)、公正、透明，各試油小隊(duì)按優(yōu)劣排序選擇井位，提高了小隊(duì)生產(chǎn)積極性和工作主動(dòng)性，從而提高了大隊(duì)的生產(chǎn)效率。年試氣23層，居歷年之首。 兩項(xiàng)管理創(chuàng)新： 隊(duì)伍管理方式有所創(chuàng)新。 三項(xiàng)新突破： 實(shí)現(xiàn)試油信息技術(shù)新突破。 精神文明建設(shè)新水平。今年大隊(duì)?wèi)?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、無(wú)線傳輸，實(shí)行現(xiàn)了信息井井通，網(wǎng)絡(luò)隊(duì)隊(duì)連，實(shí)現(xiàn)了試油信息現(xiàn)代化。在橫向上，基層隊(duì)、班組相互之間都下達(dá)成本控制指標(biāo)，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落實(shí)到崗，責(zé)任到人。實(shí)現(xiàn)了定崗不定人、人隨崗位轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲易兌現(xiàn)的管理模式，有效調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性。通過(guò)采取有效措施，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)上報(bào)等級(jí)事故，無(wú)污染作業(yè)率達(dá)標(biāo)，相關(guān)方無(wú)抱怨。 二是協(xié)助組建了油水樣品化驗(yàn)室。在日常工作中干部到員工家走訪慰問(wèn)62次，為困難員工出車(chē)16次。 無(wú)設(shè)計(jì)施工現(xiàn)象沒(méi)有完全杜絕，安全和質(zhì)量隱患沒(méi)有完全消除，沒(méi)有做到標(biāo)本兼治。 三保。 （二）培育核心技術(shù)，打造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要在廣大員工中樹(shù)立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，環(huán)境污染是最大的損失”的安全環(huán)保理念，形成以人為本的文化氛圍，要扎實(shí)做好四項(xiàng)工作： 修訂完善安全管理制度，理順安全工作職責(zé)。 開(kāi)源節(jié)流并重，建立“節(jié)約型”服務(wù)隊(duì)伍。針對(duì)2004年隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)要害崗位及落地原油、成品油等重要物資的管理，繼續(xù)把廠務(wù)公開(kāi)和廉潔勤政等具體要求落到實(shí)處。三個(gè)教育即：開(kāi)展正面教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的組織力；開(kāi)展自我教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力；開(kāi)展總結(jié)教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的約束力。 （四）加快內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)筑細(xì)化管理平臺(tái) 加強(qiáng)專用物資工具管理，進(jìn)一步明確部門(mén)工作職責(zé)。二是要從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，從發(fā)展的要求出發(fā)，把試油施工中遇到的難點(diǎn)作為我們攻關(guān)的重點(diǎn)。在人員矛盾比較