【正文】 平，圓滿完成了生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)、新技術(shù)推廣等各項任務(wù)。做到了細化管理挖一塊，革新挖潛省一塊，精打細算摳一塊，有償服務(wù)掙一塊。修理費管理上，堅持“先內(nèi)后外”的原則，加強設(shè)備修保合同的審批與費用結(jié)算管理，嚴(yán)格控制外修車輛。在縱向上，實行逐級領(lǐng)導(dǎo)專項費用承包制，大隊和小隊領(lǐng)導(dǎo)是項目費用責(zé)任人。 （二）強化成本意識，保證效益指標(biāo)實現(xiàn) 強化經(jīng)營管理措施，堅持成本剛性管理。全體參戰(zhàn)員工連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點，放棄節(jié)假日休息，最長駐井72天，較好地完成了三項重點工作任務(wù)，而且探索了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。今年大隊共組織了敖南區(qū)塊、海拉爾春秋壓裂三次會戰(zhàn)。 三是暢通信息渠道，提高工作效率。大隊將待施工井的相關(guān)資料公示，井位分配公開、公正、透明，各試油小隊按優(yōu)劣排序選擇井位，提高了小隊生產(chǎn)積極性和工作主動性，從而提高了大隊的生產(chǎn)效率。 站穩(wěn)內(nèi)部市場，服務(wù)百年油田，是試油工作的首要任務(wù)。交通、工程無重大惡性事故，環(huán)保工作水平再上新臺階。年試油125層，該區(qū)試油首次突破百層。年試氣23層，居歷年之首。 配套完善了對外技術(shù)服務(wù)裝備、設(shè)施和人力資源，組建國外服務(wù)隊伍，技術(shù)服務(wù)走出了國門。徐深11井試采，使大隊試氣工藝向采氣工藝拓展，首次實現(xiàn)了氣井冬季試采。有12名員工通過競聘走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位；增加了采集員hse監(jiān)督職能，20名工程技術(shù)人員資料采集、技術(shù)監(jiān)督、hse監(jiān)督三重職能并重，工作責(zé)任、管理權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)明確，取得了明顯效果。 兩項管理創(chuàng)新： 隊伍管理方式有所創(chuàng)新。 一、2004年主要業(yè)績指標(biāo)完成情況和取得的成績 全年完成試油地質(zhì)層349層（探井155層，開發(fā)井194層），壓裂191層（探井71層，開發(fā)井120層）；試油資料合格率100%，%（%，%）；回收原油5244立方米；，盈余295萬元。取得了一項新發(fā)現(xiàn)，兩項管理創(chuàng)新，三項技術(shù)新突破，四項配套完善，五項新水平的好成績。建立海拉爾作業(yè)區(qū)基地，創(chuàng)新了外圍試油管理模式；成立井控技術(shù)隊、檢查站，新建專用物資周轉(zhuǎn)庫，創(chuàng)新專業(yè)化管理模式。 三項新突破： 實現(xiàn)試油信息技術(shù)新突破。 排液技術(shù)新突破。 配套完善了放噴計量緩沖罐裝置，解決了co2壓裂后放噴壓力高、凍堵嚴(yán)重，油嘴無法控制放噴和壓裂返排液體計量不準(zhǔn)的技術(shù)難題。 開發(fā)井優(yōu)質(zhì)率最高新水平。 精神文明建設(shè)新水平。 二、2004年主要工作 2004年，針對試油工作量不均衡，外部環(huán)境惡劣，一線員工缺員，投入產(chǎn)出矛盾突出等諸多矛盾和不利因素。大隊統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，針對生產(chǎn)難點，解決制約要素，增強協(xié)調(diào)力度，戮力同心，完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。 二是規(guī)范深井生產(chǎn)組織措施，力保生產(chǎn)安全。今年大隊?wèi)?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，數(shù)據(jù)自動采集、無線傳輸，實行現(xiàn)了信息井井通，網(wǎng)絡(luò)隊隊連，實現(xiàn)了試油信息現(xiàn)代化。首先領(lǐng)導(dǎo)重視，成立會戰(zhàn)指揮部。 五是加大協(xié)調(diào)力度，解決制約生產(chǎn)因素。將預(yù)算、核算、決算三個重要環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營管理全過程，做到時時講效益，處處算成本，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”服務(wù)隊伍。在橫向上，基層隊、班組相互之間都下達成本控制指標(biāo)，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落實到崗，責(zé)任到人。油料管理上，實行車輛工作量定額。全年試油成本11003萬元，內(nèi)部勞務(wù)創(chuàng)收644萬元，保證了成本指標(biāo)不超過分公司計劃。 一是強化技術(shù)質(zhì)量管理，確保施工技術(shù)質(zhì)量達標(biāo)。實現(xiàn)了定崗不定人、人隨崗位轉(zhuǎn)、獎懲易兌現(xiàn)的管理模式，有效調(diào)動了技術(shù)人員的積極性。針對疑難井、事故井指派技術(shù)水平高的采集員，以保證施工質(zhì)量。大隊通過選樹技術(shù)質(zhì)量典型并給予一定獎勵，為技術(shù)人員營造一種依靠知識、依靠技術(shù)、依靠人才的自我加壓氛圍，從而激發(fā)廣大技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性。今年共舉辦了三期安全環(huán)保知識培訓(xùn)班；利用每周碰頭會、每月一次安全活動日、每季一次安全教育大會、“”警世大會等會議，以會代訓(xùn)，講案例，宣傳法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線進行宣貫安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及各項操作規(guī)程。通過采取有效措施，實現(xiàn)全年無上報等級事故，無污染作業(yè)率達標(biāo)，相關(guān)方無抱怨。在環(huán)保方面為小隊配備了計量池、柴油罐、污水泵、發(fā)電房底部加工小塊防油墊布，為深井隊配備了防毒面具和急救器材，滿足小隊hse工作需求。檢查中發(fā)現(xiàn)問題215項，都做到及時處理，沒有造成重大安全隱患。作業(yè)區(qū)管理主要抓了三項重點工作，取得優(yōu)異成績。 二是協(xié)助組建了油水樣品化驗室。由于今年壓裂施工規(guī)模大，任務(wù)重，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度增大，勞動強度加大，我們統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，積極工作。 一是在轉(zhuǎn)變員工思想觀念上下功夫，深入開展主題活動。 二是在加強班子建設(shè)上下功夫，提高隊伍整體素質(zhì)。在日常工作中干部到員工家走訪慰問62次，為困難員工出車16次。在人才培養(yǎng)上，大隊按照油田公司人才觀，采取“近中遠、深中淺”的開發(fā)戰(zhàn)略，建立激勵約束機制。 五是在增強隊伍凝聚力上下功夫，全面做好工會工作。大隊在文體活動方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類活動，還利用生產(chǎn)淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動，增強了