【正文】 化。試油16隊書記譚立志被評為油田公司幫扶工作先進個人，有償解除勞動合同員工孫德海被評為創(chuàng)業(yè)明星。大隊重新規(guī)范了8個方面的廠務公開內(nèi)容。個別工作人員工作程序不清，井架加工沒按程序進行；個別員工違章違紀，特別是海拉爾發(fā)生的涉油案件，給大隊和分公司造成不良影響。 四、2005年大隊工作設想 2005年，我們要認真貫徹十六屆四中全會精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全年工作大局，樹立機遇意識、風險意識和創(chuàng)新意識，堅持的工作方針，以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為重點，加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新步伐，以安全環(huán)保和穩(wěn)定工作為重點，改進領(lǐng)導班子和基層建設，實現(xiàn)一超、二創(chuàng)、三保、四高年度工作目標，為百年油田服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效。 突出質(zhì)量重點，確保試油資料優(yōu)質(zhì)率達92%以上。在人員矛盾比較突出、員工素質(zhì)比較好的深井試油隊進行試點運行，探索積累經(jīng)驗，持續(xù)改進，逐步推廣。只有在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，在質(zhì)量上不斷提高，才能使我們生存和發(fā)展的根基更加牢固。二是要從生產(chǎn)實際需要出發(fā)，從發(fā)展的要求出發(fā)，把試油施工中遇到的難點作為我們攻關(guān)的重點。杜絕無設計施工，員工疲勞作業(yè)。 （四）加快內(nèi)控體系建設，構(gòu)筑細化管理平臺 加強專用物資工具管理，進一步明確部門工作職責。 （五）加強黨建工作，培育試油精神，提高企業(yè)文化建設水平 2005年大隊黨委要繼續(xù)學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照分公司黨委工作思路，堅持以小隊為根，以員工為本，興油強企，培育和諧團隊的指導思想，扎實做好基層工作。三個教育即：開展正面教育，增強黨員隊伍的組織力；開展自我教育，增強黨員隊伍的內(nèi)動力；開展總結(jié)教育，增強黨員隊伍的約束力。 四是要繼續(xù)按照“三個貼近、三個延伸”的方法做好員工隊伍的思想政治工作，走“效益型”政工之路，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。針對2004年隊伍出現(xiàn)的問題，加強要害崗位及落地原油、成品油等重要物資的管理，繼續(xù)把廠務公開和廉潔勤政等具體要求落到實處。學習黨員的模范事跡，樹立試油黨員隊伍中的旗幟、標桿。 開源節(jié)流并重，建立“節(jié)約型”服務隊伍。以往防油墊布和含油棉織物都在現(xiàn)場進行掩埋，沒有及時回收。要在廣大員工中樹立“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費，環(huán)境污染是最大的損失”的安全環(huán)保理念，形成以人為本的文化氛圍，要扎實做好四項工作： 修訂完善安全管理制度，理順安全工作職責。 結(jié)合實際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，不斷完善試油工藝技術(shù)，增強核心技術(shù)實力。 （二）培育核心技術(shù)，打造技術(shù)優(yōu)勢。針對任務不均衡，隊伍時忙時閑的矛盾，我們要充分挖掘內(nèi)在潛能，重新整合人力資源，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。 三保。 一線老職工的身體素質(zhì)與勞動強度之間的矛盾。 無設計施工現(xiàn)象沒有完全杜絕，安全和質(zhì)量隱患沒有完全消除，沒有做到標本兼治。 五是在增強隊伍凝聚力上下功夫，全面做好工會工作。在日常工作中干部到員工家走訪慰問62次，為困難員工出車16次。 一是在轉(zhuǎn)變員工思想觀念上下功夫，深入開展主題活動。 二是協(xié)助組建了油水樣品化驗室。檢查中發(fā)現(xiàn)問題215項，都做到及時處理，沒有造成重大安全隱患。通過采取有效措施，實現(xiàn)全年無上報等級事故，無污染作業(yè)率達標，相關(guān)方無抱怨。大隊通過選樹技術(shù)質(zhì)量典型并給予一定獎勵，為技術(shù)人員營造一種依靠知識、依靠技術(shù)、依靠人才的自我加壓氛圍，從而激發(fā)廣大技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性。實現(xiàn)了定崗不定人、人隨崗位轉(zhuǎn)、獎懲易兌現(xiàn)的管理模式，有效調(diào)動了技術(shù)人員的積極性。全年試油成本11003萬元，內(nèi)部勞務創(chuàng)收644萬元，保證了成本指標不超過分公司計劃。在橫向上，基層隊、班組相互之間都下達成本控制指標，層層分解成本壓力，做到橫向到邊，縱向到底，落實到崗，責任到人。 五是加大協(xié)調(diào)力度，解決制約生產(chǎn)因素。今年大隊應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，數(shù)據(jù)自動采集、無線傳輸，實行現(xiàn)了信息井井通，網(wǎng)絡隊隊連，實現(xiàn)了試油信息現(xiàn)代化。大隊統(tǒng)籌安排、科學組織，針對生產(chǎn)難點，解決制約要素，增強協(xié)調(diào)力度，戮力同心，完成生產(chǎn)建設任務。 精神文明建設新水平。 配套完善了放噴計量緩沖罐裝置，解決了co2壓裂后放噴壓力高、凍堵嚴重，油嘴無法控制放噴和壓裂返排液體計量不準的技術(shù)難題。 三項新突破： 實現(xiàn)試油信息技術(shù)新突破。取得了一項新發(fā)現(xiàn)，兩項管理創(chuàng)新，三項技術(shù)新突破，四項配套完善，五項新水平的好成績。 兩項管理創(chuàng)新： 隊伍管理方式有所創(chuàng)新。徐深11井試采，使大隊試氣工藝向采氣工藝拓展，首次實現(xiàn)了氣井冬季試采。年試氣23層，居歷年之首。交通、工程無重大惡性事故，環(huán)保工作水平再上新臺階。大隊將待施工井的相關(guān)資料公示，井位分配公開、公正、透明，各試油小隊按優(yōu)劣排序選擇井位，提高了小隊生產(chǎn)積極性和工作主動性，從而提高了大隊的生產(chǎn)效率。今年大隊共組織了敖南區(qū)塊、海拉爾春秋壓裂三次會戰(zhàn)。 （二）強化成本意識，保證效益指標實現(xiàn) 強化經(jīng)營管理措施，堅持成本剛性管理。修理費管理上，堅持“先內(nèi)后外”的原則，加強設備修保合同的審批與費用結(jié)算管理，嚴格控制