【正文】 三是開展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展核心技術(shù)。三是實(shí)行內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理。做到了細(xì)化管理挖一塊，革新挖潛省一塊，精打細(xì)算摳一塊，有償服務(wù)掙一塊。在縱向上，實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)費(fèi)用承包制，大隊(duì)和小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目費(fèi)用責(zé)任人。全體參戰(zhàn)員工連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息，最長駐井72天，較好地完成了三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，而且探索了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。 三是暢通信息渠道，提高工作效率。 站穩(wěn)內(nèi)部市場，服務(wù)百年油田，是試油工作的首要任務(wù)。年試油125層，該區(qū)試油首次突破百層。 配套完善了對(duì)外技術(shù)服務(wù)裝備、設(shè)施和人力資源，組建國外服務(wù)隊(duì)伍，技術(shù)服務(wù)走出了國門。有12名員工通過競聘走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位；增加了采集員hse監(jiān)督職能，20名工程技術(shù)人員資料采集、技術(shù)監(jiān)督、hse監(jiān)督三重職能并重，工作責(zé)任、管理權(quán)利和應(yīng)盡義務(wù)明確，取得了明顯效果。 一、2004年主要業(yè)績指標(biāo)完成情況和取得的成績 全年完成試油地質(zhì)層349層（探井155層，開發(fā)井194層），壓裂191層（探井71層，開發(fā)井120層）；試油資料合格率100%，%（%，%）；回收原油5244立方米；，盈余295萬元。建立海拉爾作業(yè)區(qū)基地，創(chuàng)新了外圍試油管理模式；成立井控技術(shù)隊(duì)、檢查站，新建專用物資周轉(zhuǎn)庫，創(chuàng)新專業(yè)化管理模式。 排液技術(shù)新突破。 開發(fā)井優(yōu)質(zhì)率最高新水平。 二、2004年主要工作 2004年，針對(duì)試油工作量不均衡，外部環(huán)境惡劣，一線員工缺員，投入產(chǎn)出矛盾突出等諸多矛盾和不利因素。 二是規(guī)范深井生產(chǎn)組織措施，力保生產(chǎn)安全。首先領(lǐng)導(dǎo)重視，成立會(huì)戰(zhàn)指揮部。將預(yù)算、核算、決算三個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營管理全過程，做到時(shí)時(shí)講效益，處處算成本，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”服務(wù)隊(duì)伍。油料管理上，實(shí)行車輛工作量定額。 一是強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，確保施工技術(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。針對(duì)疑難井、事故井指派技術(shù)水平高的采集員，以保證施工質(zhì)量。今年共舉辦了三期安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)班；利用每周碰頭會(huì)、每月一次安全活動(dòng)日、每季一次安全教育大會(huì)、“”警世大會(huì)等會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)，講案例，宣傳法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行宣貫安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)操作規(guī)程。在環(huán)保方面為小隊(duì)配備了計(jì)量池、柴油罐、污水泵、發(fā)電房底部加工小塊防油墊布，為深井隊(duì)配備了防毒面具和急救器材，滿足小隊(duì)hse工作需求。作業(yè)區(qū)管理主要抓了三項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得優(yōu)異成績。由于今年壓裂施工規(guī)模大，任務(wù)重，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度增大，勞動(dòng)強(qiáng)度加大，我們統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，積極工作。 二是在加強(qiáng)班子建設(shè)上下功夫，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在人才培養(yǎng)上，大隊(duì)按照油田公司人才觀，采取“近中遠(yuǎn)、深中淺”的開發(fā)戰(zhàn)略，建立激勵(lì)約束機(jī)制。大隊(duì)在文體活動(dòng)方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類活動(dòng)，還利用生產(chǎn)淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和員工的集體榮譽(yù)感。土地道路糾紛協(xié)調(diào)難度大，農(nóng)民圍堵、哄搶原油，偷盜物資等事件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響試油施工進(jìn)度。完成大隊(duì)年度業(yè)績指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤超目標(biāo)10%。 四高。主要解決部分后勤輔助生產(chǎn)小隊(duì)存在的權(quán)限不清、職能交叉、流程不順等問題。加快十余名大學(xué)生的培養(yǎng)步伐，盡快成長，能夠獨(dú)立頂崗。三是以大規(guī)模深井試氣施工為契機(jī)，加大深井作業(yè)、地面計(jì)量以及其它相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)和配套，通過配套完善，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)主體技術(shù)持續(xù)發(fā)展。 2005年拍攝一部應(yīng)急演練示范片，并深入基層小隊(duì)指導(dǎo)應(yīng)急演練工作，大隊(duì)統(tǒng)一組織井噴重大事故應(yīng)急演練活動(dòng)，使前線與后勤，決策層、管理層和操作層銜接緊密，使每名員工在緊急狀態(tài)下應(yīng)付自如，處理得當(dāng)，將損失和危害降到最低限度，提高安全環(huán)保重大事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。同時(shí)，制定工具單次使用成本消耗費(fèi)用，記入使用單位成本費(fèi)用，解決工具一次性出庫一次性攤銷問題，成本核算科學(xué)合理。開展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是今年工作的重點(diǎn)。通過以上形式，真正見到實(shí)效，使全體黨員都能體會(huì)到身份上的榮譽(yù)感、事業(yè)上的成就感和組織上的歸宿感。要全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí) 第21頁 共21頁。特別是近兩三年分配的大學(xué)生要及早發(fā)現(xiàn)人才，按照技術(shù)、管理兩條線進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為分公司可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。使黨員的理想信念更加堅(jiān)定，先鋒模范作用更加突出。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理流程，擴(kuò)大文本化管理覆蓋面，健全內(nèi)控體系。做好換證復(fù)評(píng)工作，有效運(yùn)行兩個(gè)體系，為安全環(huán)保工作提供保證。改造維修壓力計(jì)檢定工房，改善檢定環(huán)境；組織完成引進(jìn)后的新工藝、新技術(shù)和井控技術(shù)的操作規(guī)范制定；探索三項(xiàng)分離器、壓裂地面管匯的安全檢測技術(shù)方法。實(shí)行雙向選擇，相對(duì)固定隊(duì)。 抓好深井試氣，海拉爾試油重點(diǎn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織。 重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： （一）創(chuàng)新生產(chǎn)機(jī)制，整合人力資源，提升服務(wù)能力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)落地原油管理，回收原油創(chuàng)收500萬元。 技術(shù)人員流動(dòng)與培養(yǎng)之間的矛盾。 三、存在的問題與矛盾 回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但還存在矛盾和問題： ——三個(gè)問題： 安全