【正文】 三是開展技術創(chuàng)新，發(fā)展核心技術。三是實行內(nèi)部動態(tài)管理。做到了細化管理挖一塊，革新挖潛省一塊，精打細算摳一塊，有償服務掙一塊。在縱向上，實行逐級領導專項費用承包制，大隊和小隊領導是項目費用責任人。全體參戰(zhàn)員工連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點，放棄節(jié)假日休息，最長駐井72天，較好地完成了三項重點工作任務，而且探索了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法。 三是暢通信息渠道，提高工作效率。 站穩(wěn)內(nèi)部市場，服務百年油田，是試油工作的首要任務。年試油125層，該區(qū)試油首次突破百層。 配套完善了對外技術服務裝備、設施和人力資源，組建國外服務隊伍，技術服務走出了國門。有12名員工通過競聘走上基層領導崗位；增加了采集員hse監(jiān)督職能，20名工程技術人員資料采集、技術監(jiān)督、hse監(jiān)督三重職能并重，工作責任、管理權利和應盡義務明確，取得了明顯效果。 一、2004年主要業(yè)績指標完成情況和取得的成績 全年完成試油地質層349層（探井155層，開發(fā)井194層），壓裂191層（探井71層，開發(fā)井120層）；試油資料合格率100%，%（%，%）；回收原油5244立方米；，盈余295萬元。建立海拉爾作業(yè)區(qū)基地，創(chuàng)新了外圍試油管理模式；成立井控技術隊、檢查站，新建專用物資周轉庫，創(chuàng)新專業(yè)化管理模式。 排液技術新突破。 開發(fā)井優(yōu)質率最高新水平。 二、2004年主要工作 2004年，針對試油工作量不均衡，外部環(huán)境惡劣，一線員工缺員，投入產(chǎn)出矛盾突出等諸多矛盾和不利因素。 二是規(guī)范深井生產(chǎn)組織措施，力保生產(chǎn)安全。首先領導重視，成立會戰(zhàn)指揮部。將預算、核算、決算三個重要環(huán)節(jié)，貫穿于經(jīng)營管理全過程，做到時時講效益，處處算成本，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”服務隊伍。油料管理上，實行車輛工作量定額。 一是強化技術質量管理，確保施工技術質量達標。針對疑難井、事故井指派技術水平高的采集員，以保證施工質量。今年共舉辦了三期安全環(huán)保知識培訓班；利用每周碰頭會、每月一次安全活動日、每季一次安全教育大會、“”警世大會等會議，以會代訓，講案例，宣傳法規(guī)；領導深入到生產(chǎn)一線進行宣貫安全環(huán)保標準及各項操作規(guī)程。在環(huán)保方面為小隊配備了計量池、柴油罐、污水泵、發(fā)電房底部加工小塊防油墊布，為深井隊配備了防毒面具和急救器材，滿足小隊hse工作需求。作業(yè)區(qū)管理主要抓了三項重點工作，取得優(yōu)異成績。由于今年壓裂施工規(guī)模大，任務重，涉及單位多，協(xié)調(diào)難度增大，勞動強度加大，我們統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，同心協(xié)作，積極工作。 二是在加強班子建設上下功夫，提高隊伍整體素質。在人才培養(yǎng)上，大隊按照油田公司人才觀，采取“近中遠、深中淺”的開發(fā)戰(zhàn)略，建立激勵約束機制。大隊在文體活動方面，除了參加油田公司、分公司組織的各類活動，還利用生產(chǎn)淡季，組織了保齡球、乒乓球和象棋比賽等文體活動，增強了隊伍的凝聚力和員工的集體榮譽感。土地道路糾紛協(xié)調(diào)難度大，農(nóng)民圍堵、哄搶原油，偷盜物資等事件時有發(fā)生，嚴重影響試油施工進度。完成大隊年度業(yè)績指標，實現(xiàn)內(nèi)部利潤超目標10%。 四高。主要解決部分后勤輔助生產(chǎn)小隊存在的權限不清、職能交叉、流程不順等問題。加快十余名大學生的培養(yǎng)步伐，盡快成長，能夠獨立頂崗。三是以大規(guī)模深井試氣施工為契機，加大深井作業(yè)、地面計量以及其它相關設備的引進和配套，通過配套完善，實現(xiàn)大隊主體技術持續(xù)發(fā)展。 2005年拍攝一部應急演練示范片，并深入基層小隊指導應急演練工作，大隊統(tǒng)一組織井噴重大事故應急演練活動，使前線與后勤，決策層、管理層和操作層銜接緊密，使每名員工在緊急狀態(tài)下應付自如，處理得當，將損失和危害降到最低限度，提高安全環(huán)保重大事故和自然災害的應急處理能力。同時，制定工具單次使用成本消耗費用，記入使用單位成本費用，解決工具一次性出庫一次性攤銷問題，成本核算科學合理。開展好黨員先進性教育活動是今年工作的重點。通過以上形式，真正見到實效，使全體黨員都能體會到身份上的榮譽感、事業(yè)上的成就感和組織上的歸宿感。要全面加強企業(yè)文化建設，維護員工合法權益，調(diào)動一切積極因素，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實 第21頁 共21頁。特別是近兩三年分配的大學生要及早發(fā)現(xiàn)人才，按照技術、管理兩條線進行重點培養(yǎng)，為分公司可持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。使黨員的理想信念更加堅定，先鋒模范作用更加突出。進一步完善內(nèi)部管理流程，擴大文本化管理覆蓋面，健全內(nèi)控體系。做好換證復評工作，有效運行兩個體系，為安全環(huán)保工作提供保證。改造維修壓力計檢定工房，改善檢定環(huán)境；組織完成引進后的新工藝、新技術和井控技術的操作規(guī)范制定；探索三項分離器、壓裂地面管匯的安全檢測技術方法。實行雙向選擇，相對固定隊。 抓好深井試氣，海拉爾試油重點工程項目生產(chǎn)組織。 重點抓好以下幾項工作： （一）創(chuàng)新生產(chǎn)機制，整合人力資源，提升服務能力，確保完成全年生產(chǎn)任務。加強落地原油管理，回收原油創(chuàng)收500萬元。 技術人員流動與培養(yǎng)之間的矛盾。 三、存在的問題與矛盾 回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但還存在矛盾和問題： ——三個問題： 安全