【正文】 按序列號管理或按序列號跟蹤？ 125. 領料時，是否進行庫存可用量查詢？ 126. 車間計劃的執(zhí)行率如何？ 127. 車間部門有哪些管理報表？ 請?zhí)峁? 其 他 內 容 7．產(chǎn)品成本管理狀況調研 訪問對象：成本管理部門（財務或其他成本責任部 門） 部門領導姓名 職務 聯(lián)系人名 職責 聯(lián)系電話 Email NO Question Answer 128. 采用何種成本計算方法？ — 實際成本法 — 標準成本法 129. 原材料成本計價方法？ — 標準成本 — 計劃成本 — 加權成本 130. 工、費成本計算方法 — 完全成本（分攤） — 標準成本 131. 原材料消耗量計算 — 實際記錄 — 定額（標準）法 132. 工、費消耗量計算 — 實際記錄 — 定額（標準）法 133. 采用計劃（標準）成本時的差異處理 — 原材料采購價差 — 原材料生產(chǎn)消耗量差 — 工、費價差 — 工、費消耗量差 134. 是否希望采用目標成本管理？ 135. 誰負責成本差異的分析、處理？ 136. 誰負責標準成本的調整工作？ 137. 如何處理質量成本（質量追求與產(chǎn)品成本的平衡）？ 138. 標準成本法下，是否按 BOM與工藝路線進行產(chǎn)品成本計算？ 139. 車間在制品成本如何體現(xiàn)？ 140. 可否進行產(chǎn)品成本的模擬？ 141. 車間部門有哪些成本管理報表？請?zhí)峁?。ERP 項目業(yè)務咨詢問卷 （ 制造、供應鏈部分 ） 目錄 1．企業(yè)基本狀況調研： ............................................................................................ 3 2．庫存管理狀況調研 ............................................................................................... 5 3．產(chǎn)品結構（ BOM）及工藝路線（ Routing）管理狀況調研 ...................................... 7 4．生產(chǎn)計劃管理狀況調研 ........................................................................................ 9 5．購管理狀況調研 ................................................................................................. 11 6．車間生產(chǎn)管理狀況調研 ...................................................................................... 14 7．產(chǎn)品成本管理狀況調研 ...................................................................................... 16 8．產(chǎn)品配置管理狀況調研 ...................................................................................... 18 9．質量控制管理狀況調研 ...................................................................................... 19 10．銷售訂單管理狀況調研 ..................................................................................... 21 1．企業(yè)基本狀況調研： 訪問對象： ERP項目責任部門、 IT 部門或企管部門 部門領導姓名 職務 聯(lián)系人名 職責 聯(lián)系電話 Email NO Question Answer 1. 可否介紹貴集團公司的組織機構情況？ （如調